一、衰退期企业的风险与特征 ·1、企业增长乏力，竞争力和获利能力全面 下降，捉襟见肘。 · 2、人员冗余，核心人才流失，官僚气氛浓 重。 ·3、员工自保意识增强，企业没有活力 ·4、危险开始出现 ·5、向心心力弱，离心力强
一、衰退期企业的风险与特征 • 1、企业增长乏力，竞争力和获利能力全面 下降，捉襟见肘。 • 2、人员冗余，核心人才流失，官僚气氛浓 重。 • 3、员工自保意识增强，企业没有活力 • 4、危险开始出现 • 5、向心力弱，离心力强
二、衰退期企业的财务战略选择 ·1、投资战略 ·集中财务资源保障一体化战略实施 ·2、筹资战略 ·高负债战略 ·3、股利政策 ·高股利政策
二、衰退期企业的财务战略选择 • 1、投资战略 • 集中财务资源保障一体化战略实施 • 2、筹资战略 • 高负债战略 • 3、股利政策 • 高股利政策
三、衰退期企业的财务竞争策略 ·1、全面认清公司的使命和目标 2、不断驱动创新，进入新一轮生命周期 ·3、逐步退出战略 。4、 迅速放弃战略 ·5、利用大数据进行科学决策
三、衰退期企业的财务竞争策略 • 1、全面认清公司的使命和目标 • 2、不断驱动创新，进入新一轮生命周期 • 3、逐步退出战略 • 4、迅速放弃战略 • 5、利用大数据进行科学决策
资料： 1.大华公司的产品利润*很高，但占有的市场份额很小，未来的经营情况很不稳定。 为了扩大生产规模，公司力图通过向银行借款来满足资金需要，银行经过对大华公司考核 后认为大华公司不符合贷款条件。大华公司转而希望通过股票上市融资，但没有通过监 管机构的审核。最后，公司获得了来自于风险投资者的青睐，但对方提出一定要限制公司 的股利政策发放，甚至要求不发股利。大华公司董事会认为这会伤害到股东的利益，因此 也打算放弃风险融资的机会。 2.东正公司产品处于快速增长阶段且占有较高的市场份额，东正公司经过市场调研 决定进一步吸收投资并扩大生产规模。东正公司打算通过发行可转换债券筹集一部分资 金：此外，东正公司决定减少股利支付额度，通过大幅度消减股利的方式来获取内部资金。 3.西奥公司主导产品成为公司现金流的主要贡献者，每年产生大量现金流，但由于 公司生产的产品属于传统产业，未来市场的成长性前景一般。西奥公司为此向银行借人 大量资金提高了资产负债率，同时西奥公司不断向股东支付现金股利或者通过股票回购 的方式提高现有股票市价。但西奥公司的这一战略受到了公司财务经理的强烈质疑，他 们认为西奥公司此举增加了公司财务风险，而且公司应开辟新的投资方向来提高资金使 用效率
要求： 1.分析大华公司处于企业生命周期的哪个时期，大华公司有关融资的这些想法是否 合适，为什么？ 2.分析东正公司处于企业生命周期的哪个时期，东正公司有关融资的这些想法是否 合适，并说明理由。 3.分析西奥公司处于企业生命周期的娜个时期，财务经理的质疑是否合理，并说明理由