团队建设第一次团建会议，确立4件事情：（1）告诉团队的现状。口我们团队的实力是有目共睹的、也是值得肯定的（差的不行），所以大家以平常心来对待，不要用心理负担和压力，我们尽量能拿出来成果就好（2）明确分工。口每个人简短说说自己会什么，希望做什么。负责人，根据每个人实际掌握知识和能力，划分出不同的工作。制定了一份详细的分工合作图说明图，确立每个模块的负责人和对接人
团队建设 第一次团建会议，确立4件事情： （1）告诉团队的现状。 我们团队的实力是有目共睹的、也是值得肯定的（差的不行）， 所以大家以平常心来对待，不要用心理负担和压力，我们尽量能拿 出来成果就好。 （2）明确分工。 每个人简短说说自己会什么，希望做什么。负责人，根据每个人 实际掌握知识和能力，划分出不同的工作。制定了一份详细的分工 合作图说明图，确立每个模块的负责人和对接人
人员职责计划描述了项目团队的人员的角色与职责确保每个工作包都有明确的责任人；确保每个成员都清楚的理解其角色和职责。福项自经理应当对项目成员的职责进行合理分配并清楚的说明，同时强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。chapter_10
人员职责计划 chapter_10 * 描述了项目团队的人员的角色与职责。 确保每个工作包都有明确的责任人； 确保每个成员都清楚的理解其角色和职责。 项目经理应当对项目成员的职责进行合理分配， 并清楚的说明，同时强调不同分工、不同环节的成 员应当相互协作，共同完善
工具一：RAM（职责分配矩阵）用于对团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具。人员员工秘书会计领导会计师工作任务A责/R执1.记录费用C询A责/R执R执填写费用报销表2.A责R执3.将表递交给领导询4.审查A责/R执知A责/R执5.批准R执A责6.交给会计C询A责/R执7.核对费用8.审核I知A责/R执I知I知I知9.确定付款类型A责/R执
工具一：RAM（职责分配矩阵） chapter_10 * 用于对团队成员进行分工，明确其角色与职责的 有效工具
工具二：组织结构图展示项目团队成员及其报告关系WBS口OBS（OrganizationalBreakdownStructure)总经理谁做什么xx大学图书馆存储及管理系统市场部研发部销售部技术部管理部110确定需求120设计130编码140测试150安装与调试架构设计员销售专员咨询顾问产品顾问财务专员151软件安装111初步需求121功能设计131模块定义141内部测试组件开发员售前颜问实施顾问市场专员行政专员132接口定义142集成测试152系统调试112详细需求122系统设计应用开发员界面开发员153培训133程序编码143报告制定测试费
工具二：组织结构图 展示项目团队成员及其报告关系。 WBS OBS（Organizational Breakdown Structure) 谁做什么
工具三：人员职责描述表（文本描述）人员部门职责构成记录详细职责市场部和负责客户关系（顾客之声）管理，传达顾客的要求和期望，获取商业承诺，以及起草项1-2人销售部目建议书，准备报价，提交技术协议与商务协议，组织合同谈判等。技术方面，识别和分析顾客的要求和期望，分析设计可行性、性能要求和制造流程确定产品的技术参数、要求和规范，产品概念的形成与选择，设计与设计验证，发布产品/系统图纸以及产品/系统设计的材料规范，产品的可制造性研究，进行设计失效模式及后果分析，并获职顾客的确认。产品工程2-3人部管理方面，总体上管理和协调新产品研发项目的所有活动，包括领导项目团队，制定项目计划，跟踪项目进展，组织项目的评审，控制项目进度、成本、质量和项目变更，提交项目交付结果等，另外，还要确定成本、进度，与交付要求，明确项目的限制因素和假设条件，确定项目管理文件化的流程和方法。开发生产产品的工艺流程与规范，准备制造工艺/系统的工具、模具、量具、测试设工艺工程2-3人备，确定生产节拍与工位平衡，完成作业指导书与工艺卡片，进行工艺的稳定性与生部产能力研究，确定产品包装要求等。根据产品及工艺的技术要求开发产品测试过程与标准，验证和批准产品/系统以及制1-2质量部A造工艺系统设计，对外购零件进行测试与认可。获取制造产品/系统需要的材料、零件、服务以及工艺/系统需要的设备、量具、卡具2来购部等工装模具和服务等，包括执行生产件审批程序要求，进行先期的供应商开发等采购A活动，以及寻找供应商、合同评审、合同谈判、签订合同以及批量采购等。按照产品及工艺的要求生产产品样件，完成试生产的所有工作，并为批量生产进行必生产部3-6人要的准备活动
工具三：人员职责描述表（文本描述） 记录详细职责