对外经济贸易大学“211工程” 教学大纲 《国际企业管理》校领重点课程 2、吸引外资的意义 3、我国吸引外资的发展历程 4、特点 5、存在的主要问题 二、我国的对外直接投资 1、全球对外直接投资现状 2、我国对外直接投资现状 【复习思考题】 【案例分析（小型案例)】 【录像材料（英文原版）】 第四章国际企业经营战略 第一节企业经营战略 一、企业经营战略概述 1、企业经营战略的内涵和作用 2、企业经营战略的不同层次 3、战略规划的制定和实施 二、企业经营战略的沿革与对中国企业家的启示 1、企业经营战略的沿革 2、新经济的影响因素 3、对中国企业家的启示 三、产业结构要素分析 1、迈克尔•波特理论（五个要素）框架 2、大卫·亚非理论（六个要素）框架 3、产业定位和退出机制 4、选择竞争战略 5、企业核心能力和竞争力 6、案例研究一我国外贸产业结构 第二节经营战略分析方法 一、SWOT矩阵分析方法 1、意义和作用 2、SWOT矩阵的应用案例
对外经济贸易大学“211工程 教学大纲 《国际全业管理》校级重点课程 二、BCG矩阵分析方法 1、明星产品 2、金牛产品 3、问题产品 4、瘦狗产品 三、SPAB矩阵分析方法 1、结构和作用 2、量化过程 3、战略态势 第三节企业经营战略的剑新 一、企业国际化和全球化经营战略 1、企业国际化经营战略 2、企业全球化经营战略 3、企业全球化的不同模式 4、案例 二、企业经营战略的创新 1、创新能力在企业国际化中的作用 2、国际化经营企业传统的创新战略 3、国际化经营企业近年来的创新战略 【复习思考题】 【案例分析（小型案例）】 【录像材料（英文原版）】 第五章我国企业国际化经营 第一节企业国际化经营与国际收支平衡 一、我国国有资产的基本状况 1、国有资产 2、国有和国有控股企业 3、国内生产总值 二、我国的国际收支平衡 1、经常项目 2、国际支付
对外经济贸易大学“211工程” 教学大纲 《国际企业管理》校级重点课程 3、外汇储备 4、国家竞争力 第二节我国企业国际化经营的必要条件 一、加大对外直接投资的力度 1、国内经济的快速发展和市场环境的改善 2、我国加入世界贸易组织带来的海外投资机遇 二、实业化和集团化是企业国际化的前提 1、我国企业实业化现状 2、我国企业集团化现状 3、高科技是企业国际化的巨大推动力 三、建立国际战略联盟 1、国际战略联盟概况 2、我国企业实施战略联盟的对策 四、按照国际惯例管理海外企业 1、建立母（国内)子公司（海外)机制 2、运营要素的当地化策略 3、投资项目的可行性研究 4、培养国际化经营人才 【复习思考题】 【案例分析（小型案例）】 【录像材料（英文原版）】 第六章企业国际化经营理论 第一节国际化经营理论 一、比较利益理论 1、基本原理 2、指导意义 二、产品生命周期理论 1、产品生命周期 2、产品生命周期与国家优势 3、指导意义 4、案例研究 8
对外经济贸易大学“211工程” 教学大纲 《国际企业管理》校蚊重点课程 三、国际生产综合理论 1、所有权优势 2、内部化优势 3、区位优势 4、指导意义 第二节全球化经营理论 一、增值链理论框架 1、基本内容 2、增值链意义 3、增值链的应用 二、增值链和企业经营活动 1、增值链与国家优势 2、增值链与交易成本 三、增值链与企业内部资源 1、资源利用率的衡量标准 2、资源利用率有效性的衡量标准 【复习思考题】 【案例分析（小型案例)】 【录像材料（英文原版）】 第七章国际企业的组织管理 第一节管理的开放系统模式 一、企业要素 1、结构要素 2、环境要素 二、20世纪90年代末企业的变革 1、创新是企业的生命线 2、权变管理分体组合公司 3、分体组合公司 4、企业重建 1、平行组织结构 2、外包加工 三、企业的生命周期 9