超理论121.人们情况不同、处理方法不同国2组织形式和管理方法要与工作性质和人们的博需要相适应3组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作分配、工作报酬和控制程度等，不能千篇一律：4当一个自标达到后，应激起员工的胜任感，使7他们为达到新的、更高的目标而努力，chapter16
超Y 理论 12 １ 人们情况不同、处理方法不同 ２ 组织形式和管理方法要与工作性质和人们的 需要相适应 ３ 组织机构和管理层次的划分、职工培训和工 作分配、工作报酬和控制程度等, 不能千篇一律; ４ 当一个目标达到后,应激起员工的胜任感,使 他 们为达到新的、更高的目标而努力。 chapter 16
Z理论131企业对员工实行长期或终身雇佣制度口2注意员工培训口3注意对人的经验和潜在能力进行诱导口4企业决策采取集体研究和个人负责的方式口5让职工多参与管理Tchapter16
Ｚ理论 13 １ 企业对员工实行长期或终身雇佣制度 ２ 注意员工培训 ３ 注意对人的经验和潜在能力进行诱导 ４ 企业决策采取集体研究和个人负责的方式 ５ 让职工多参与管理。 chapter 16
期望理论（ErpectancyTheory）14人们在下列情况下能够受到激励并且出大量成果相信他们的努力很可能会产生成功的结果他们也相信自已会因为成功得到相应的回报激励力量M=V（目标价值)×E(期望值）chapter16
期望理论（Expectancy Theory） 14 人们在下列情况下能够受到激励并且出大 量成果 相信他们的努力很可能会产生成功的结果 他们也相信自己会因为成功得到相应的回报 激励力量M=∑V(目标价值)×E(期望值) chapter 16