第七章供应链管理 第一节供应链与供应链管理概述 第二节供应链的构建 第三节供应链的管理 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建www.fineprint.com,cn
第七章 供应链管理 第一节 供应链与供应链管理概述 第二节 供应链的构建 第三节 供应链的管理 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
异案例 在沃尔玛的超市里，“天天低价”是其最醒目的标签，但只是沃 尔玛的表象。 虽然薄利多销是沃尔玛恒久的原则。就像沃尔玛的创始人山 姆.沃尔顿的名言：“一件商品，成本8毛，如果标价1元，可是销量 却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利 可图”。 但沃尔玛从来都以合理的利润率决定价格，而非刻意低价。中国 国内某些企业也一度把“低价策略”奉为圭桌，却成了价格战的牺牲 品。沃尔玛“天天平价”的背后有一整套完善的物流管理系统。因为它 的成本永远控制在最低，才得以保持“天天平价”。高效的供应链体系 是沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转的核心竞争力。 WALMART PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建m,fineprint.com,cn
在沃尔玛的超市里，“天天低价”是其最醒目的标签，但只是沃 尔玛的表象。 虽然薄利多销是沃尔玛恒久的原则。就像沃尔玛的创始人山 姆．沃尔顿的名言：“一件商品，成本8毛，如果标价1元，可是销量 却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利 可图” 。 但沃尔玛从来都以合理的利润率决定价格，而非刻意低价。中国 国内某些企业也一度把“低价策略”奉为圭臬，却成了价格战的牺牲 品。沃尔玛“天天平价”的背后有一整套完善的物流管理系统。因为它 的成本永远控制在最低，才得以保持“天天平价” 。高效的供应链体系 是沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转的核心竞争力。 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
7.1供应链与供应链管理概述 目标 供应链的概念 供应链管理的概 供应蛙关系的类型 通过研究研究供应链桡念 的发展过程，可判断具 体企业的供应链所处阶 段， 可以针对具体企业确定供 应链管理的主要内容 可以划分具体企业的供应 链关系的美型， PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建www.fineprint.com.cn
7．1供应链与供应链管理概述 通过研究研究供应链概念 的发展过程，可以判断具 体企业的供应链所处阶 段． 可以针对具体企业确定供 应链管理的主要内容 可以划分具体企业的供应 链关系的类型． 供应链的概念 供应链管理的概念 供应链关系的类型 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
传统企业管理模式的弊病 不能及时控制购成本 经济来购批量的蜂 产销速度难以平衡 存货繁多，库存混乱 缺乏严格的信用控制程序 采购 销售 库存 成本核算 资金利用 信息集成 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建m,fineprint.com,cn
传统企业管理模式的弊病 采购 销售 库存 成本核算 资金利用 信息集成 存货繁多， 库存混乱 不能及时控制采购成本 经济采购批量的施行 缺乏严格的信用控制程序 产销速度难以平衡 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
传统供应链存在的问题： 没有建立对不 许多连锁企业 确定性变化 经营系统的 的跟踪与管理系统。 系统协调性差。 设计没有考虑 供应链的影响。 没有建立有效 与供应商缺乏合作 疾存管理系统满足不 信息系统落后。供应链管理的要水 的市场响应 的战略伙伴关系， PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建wm,fineprint.com,cn
存在着部门主义障碍 许多连锁企业 经营系统的 设计没有考虑 供应链的影响。 信息系统落后。 库存管理系统满足不 了供应链管理的要求。 没有建立有效 的市场响应 没有建立对不 确定性变化 的跟踪与管理系统。 系统协调性差。 与供应商缺乏合作 的战略伙伴关系， 传统供应链存在的问题: PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn