物流共同化体系的构筑 [I]准备阶段 1)物流共同化可能性探 ①问题点整理 ②参加成员的条件 a. 事业者数目与场所 物流事业者算集 2)参与成员的决策统一 b. 配送圈与密度 服务水准 领导决策机 构的设置 8. 配送车的特点 e. 取商品的输送特性 3)物流共同化推进主体确 f. 物流设施的状况 物流系统的独立性 管理主体确立 [II]系统设计 运营主体确立 与物流事业者的协议调整 (4)系统设计〔效率化计划) 参与成员间协议调整 与零售店的协议调整 a系统的内容与服务水准的决定 ·物流设定 b保管、装卸、备货、配送方式的决定 c设施、机器、车辆、人员的设定 à系统的前提条件（商物分离，服务水准的严守，返品处理， 帐票处理，订发货处理，信息处理等) 。物流事业者的问题
物流共同化体系的构筑
物流共同化体系的构筑 [III]实施过程 5)行政手续〔效率化计划的 申请与认定 6)资金的调达 与物流事业者的调 整 机构运营费 决定物流事 区域的设定 运费的设定 业者 设施资金 7)审议事业的开展 ⑧)运营活动开始 ①实施状况的检查，系统 [Iv]实施后作业 改善 ②射大新的参与成员 9)实施后的检查与改善 ③审议事业扩大与准备
物流共同化体系的构筑
3.2配送中心 目标 配送中心的功能配送中心的设施配送中心作业流程 配送中心的营运管理配送中心的信息技术 能够根据服务的产品特性 以及企业的战略规划确定 配送中心的功能 设计配送中心的内部功能 区域 安排各功能区域的主要设 备
3．2 配 送中心 能够根据服务的产品特性 以及企业的战略规划确定 配送中心的功能 设计配送中心的内部功能 区域 安排各功能区域的主要设 备 配送中心的功能 配送中心的设施 配送中心作业流程 配送中心的营运管理 配送中心的信息技术
配送中心的功能配送中心的设花一配送中心作业流程配送中心的营运管理一配送中心的信息技术 配送中心是位于物流节点上，专门从事货物配送活动 的经营组织或经营实体
配送中心的功能 配送中心的设施 配送中心作业流程 配送中心的营运管理 配送中心的信息技术 配送中心是位于物流节点上，专门从事货物配送活动 的经营组织或经营实体 ．
配送中心的主要功能 集货、分报 物流 配送 中则 报选、组配 消费看 生产留 供运 集中、整理分类、加工和储存