(二)提高劳动生产率的途径 提高企业职工的素质。 2.提高管理水平 ·3.加速科技进步,不断提高施工技术水平。 ·4.完善定额工作。 ·5.贯彻“按劳分配”原则,推行经济责任制。 ·三、劳动定员与劳动工资计划 (一)劳动定员 劳动定员及其意义
6 • (二)提高劳动生产率的途径 • 1．提高企业职工的素质。 • 2．提高管理水平。 • 3．加速科技进步，不断提高施工技术水平。 • 4．完善定额工作。 • 5．贯彻“按劳分配”原则，推行经济责任制。 • 三、劳动定员与劳动工资计划 • (一)劳动定员 • 1．劳动定员及其意义
劳动定员是根据企业必须配备的各类人员的质量要求、数量 标准和比例。保证职工人数不仅在总数上满足生产需要,同 时,在工种上保证满足工艺的需求 方法是:根据生产任务,组织机构,劳动特点,按各类人员 分别确定 2.建筑企业人员构成 ·按照在企业生产经营活动中执行的职能。企业人员包括 生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。 3.编制定员方法 企业按各类人员工作性质不同,其确定人员数量的方法也 不同,归纳起來主要有以下几种
7 • 劳动定员是根据企业必须配备的各类人员的质量要求、数量 标准和比例。保证职工人数不仅在总数上满足生产需要，同 时，在工种上保证满足工艺的需求。 • 方法是：根据生产任务，组织机构，劳动特点，按各类人员 分别确定。 • 2．建筑企业人员构成 • 按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括: 生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。 • 3．编制定员方法 • 企业按各类人员工作性质不同，其确定人员数量的方法也 不同，归纳起来主要有以下几种：
(1)按劳动效率定员 ·根据计划期生产任务量和劳动效率,考慮出勤率及工时利用 情况影响,讣算确定定员。 ·(2)按设备定员 根据设备配备的数量,开动班次和看管定额讣算确定定员。 ·(3)按组织机构职责范围和业务分工定员。 根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。 (4)按比例定员 ·根据职工总数(或某类人员总数)的一定比例确定某类人员定 员人数。 8
8 • (1)按劳动效率定员 • 根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用 情况影响，计算确定定员。 • (2)按设备定员 • 根据设备配备的数量，开动班次和看管定额计算确定定员。 • (3)按组织机构职责范围和业务分工定员。 • 根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。 • (4)按比例定员 • 根据职工总数(或某类人员总数)的一定比例确定某类人员定 员人数