(三)施工阶段 (1)按施工组织设计的安排进行施工 (2)作好动态控制工作,保证质量目标、进 度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实 现 ●(3)管好施工现场,实行安全文明施工 (4)严格履行工程承包合同,处理好内外关 系,管好合同变更及索赔 (5)作好记录、协调、检查、分析工作 2021/2/21
2021/2/21 （三）施工阶段 ⚫ （1）按施工组织设计的安排进行施工。 ⚫ （2）作好动态控制工作，保证质量目标、进 度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实 现。 ⚫ （3）管好施工现场，实行安全文明施工。 ⚫ （4）严格履行工程承包合同，处理好内外关 系，管好合同变更及索赔。 ⚫ （5） 作好记录、协调、检查、分析工作
(四)验收、交工与结算阶段 (1)工程收尾。 (2)进行试运转。 (3)在预验的基础上接受正式验收 (4)整理、移交竣工文件、进行 财务结算,总结工作,编制竣工总 洁报告 5)办理工程交付手续 (6)项目经理部解体 2021/2/21
2021/2/21 （四）验收、交工与结算阶段 （1）工程收尾。 （2）进行试运转。 （3）在预验的基础上接受正式验收。 （4） 整理、移交竣工文件、进行 财务结算，总结工作，编制竣工总 结报告。 （5）办理工程交付手续。 （6） 项目经理部解体
(五)用后服备阶段 (1)为保证工程正常使用而作必要的 技术咨询和服务。 (2)进行工程回访,听取使用单位意 见,总结经验教训,观察使用中的问题, 进行必要的维护、维修和保修。 (3)进行沉陷、抗震性能等观察 2021/2/21
2021/2/21 （五）用后服备阶段 （1）为保证工程正常使用而作必要的 技术咨询和服务。 （2） 进行工程回访，听取使用单位意 见，总结经验教训，观察使用中的问题， 进行必要的维护、维修和保修。 （3） 进行沉陷、抗震性能等观察
施工项目管理的内容 (一)建立施工项目管理组织 (二)进行施工项目管理规划 (三)进行施工项目的目标控制 (1)进度控制目标。 (2)质量控制目标。 (3)成本控制目标。 (4)安全控制目标。 (5)施工现场控制目标 四)对施工项目的生产要素进行优化配置和动 态管理 (五)施工项目的合同管理 (六)施工项目的信息管理 2021/2/21
2021/2/21 一、施工项目管理的内容 （一）建立施工项目管理组织 （二）进行施工项目管理规划 （三）进行施工项目的目标控制 （1）进度控制目标。 （2）质量控制目标。 （3）成本控制目标。 （4）安全控制目标。 （5）施工现场控制目标。 （四）对施工项目的生产要素进行优化配置和动 态管理 （五）施工项目的合同管理 （六）施工项目的信息管理
施工项目管理方法概述 施工项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方 法和法律管理方法等 1、所谓行政管理方法,是指上级单位及上级领导人,包括项目经理 和职能部门,利用其行政上的地位和权力,通过发布指令、进行指导 协调、检査、考核、激励、审批、监督、组织等手段进行管理的方法 但应注意科学性,防止武断、主观、官僚主义和命令主义的瞎指挥 2、施工项目管理的经济方法是指用经济类手段进行管理,如实行经 济承包责任制,编制项目资金收支计划,制订经济分配与激励办法以 调动积极性,物资管理办法等。 3、法律管理方法主要是通过贯彻有关建设法规、制度、标准等加强 管理。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议,在市场经 济中,这是最重要的法律管理方法 4、管理技术方法是大量的。最重要的适用方法有:网络计划方法 价值工程方法、数理统计方法、信息管理方法、线性规划方法、 ABC分类方法,目标管理方法、行为科学和领导科学,控制论,系统 分析方法等等。 2021/2/21
2021/2/21 一、施工项目管理方法概述 施工项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方 法和法律管理方法等。 1、所谓行政管理方法，是指上级单位及上级领导人，包括项目经理 和职能部门，利用其行政上的地位和权力，通过发布指令、进行指导、 协调、检查、考核、激励、审批、监督、组织等手段进行管理的方法。 但应注意科学性，防止武断、主观、官僚主义和命令主义的瞎指挥。 2、施工项目管理的经济方法是指用经济类手段进行管理，如实行经 济承包责任制，编制项目资金收支计划，制订经济分配与激励办法以 调动积极性，物资管理办法等。 3、法律管理方法主要是通过贯彻有关建设法规、制度、标准等加强 管理。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，在市场经 济中，这是最重要的法律管理方法。 4、管理技术方法是大量的。最重要的适用方法有：网络计划方法， 价值工程方法、数理统计方法 、信息管理方法、线性规划方法、 ABC分类方法，目标管理方法、行为科学和领导科学，控制论，系统 分析方法等等