第二章施工项目管理组织 研究施工项目的规模、特点及要求 确定施工 设事 定职责 设机构 层次 授权 设人 定制度 实现目标吗? 实施 2021/2/21
2021/2/21 第二章 施工项目管理组织 研究施工项目的规模、特点及要求 确定施工项目目标 设 事 设 机 构 设 人 分层次 定制度 定职责 授权 实现目标吗？ 实 施
组织机构设置程序图 管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管理的下属人员数 量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人之间关系的数 量随之增大。跨度(N)与工作接触关系数(C)的关系公式是 C=N(2n1+N-1) 这是有名的邱格纳斯公式,是个几何级数,当N=10时。故跨度太 大时,领导者及下属常会出现应接不暇之烦。这就要根据领导者的 能力和施工项目的大小进行权衡。 3.情绪表达。组织工作群 体也是主要的社交场所,成员们通过沟通来表达自己的满足感和挫 折感。因此,沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制,并满足人 的 社 交 要 4.信息。这与决策角色有关。沟通为个体和群体提供决策所需 要的信息,使决策者能够确定并评估各种备选方案。 2021/2/21
2021/2/21 组织机构设置程序图 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数 量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数 量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（C）的关系公式是： C=N（2 n-1+N-1） 这是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时。故跨度太 大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。这就要根据领导者的 能力和施工项目的大小进行权衡。 3．情绪表达。组织工作群 体也是主要的社交场所，成员们通过沟通来表达自己的满足感和挫 折感。因此，沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制，并满足人 们 的 社 交 需 要 。 4．信息。这与决策角色有关。沟通为个体和群体提供决策所需 要 的 信 息 ， 使 决 策 者 能 够 确 定 并 评 估 各 种 备 选 方 案
第二节施工项目组织形式 选择项目组织形式参考因素 项项目性施 企业企业 目质 企业人员管理 组 类型素质水平 形大型项大型人员管理 求目,复综合素质水平 作杂项目,建筑较强,较高, 队工期紧企业,专业基础 式的项目有得人才 作 力项多 较强 目经职工管理 理的和技经验 企业术素丰富 质较 2021/2/21
2021/2/21 第二节施工项目组织形式 选择项目组织形式参考因素 项 目 组 织 形 式 项目性 质 施 工 企 业 类型 企 业 人 员 素质 企 业 管 理 水平 工 作 队 式 大型项 目 ， 复 杂项目， 工期紧 的项目 大 型 综 合 建 筑 企 业 ， 有 得 力 项 目 经 理 的 企业 人 员 素 质 较 强 ， 专 业 人 才 多 ， 职 工 和 技 术 素 质 较 高 管 理 水 平 较 高 ， 基 础 工 作 较 强 ， 管 理 经 验 丰富
小型项目 小建筑企素质较差,管理水平 部门控简单项目,业,任务力量薄弱,较低,基 只涉及个别单一的企人员构成础工作较 少数部门的业,大中单 差,项目 项目 型基本保 经理难找 持直线职 能制的企 多工种、多 类 型综合文化素质、管理水平 矩阵式部门、多技建筑企业,管理素质、很高,管 术配合的项经营范围技术素质理渠道畅 目,管理效很宽实力很高,但通,信息 率要求很高很强的建人才紧缺,沟通灵敏, 的项目 筑企业 管理人才管理经验 多,人员丰富 专多能 大型项目、大型综合 经营能力 事业部远离企业基建筑企业,人员素质强,信息 式 本项目,事经营能力高,项目手段强, 业部制企业很强的企经理强,管理经验 承揽的项目业,海外专业人才丰富,资 承包企业,多 金实力大 跨地区承 包企业 2021/2/21
2021/2/21 部门控 制式 小型项目 ， 简单项目 ， 只涉及个别 少数部门的 项目 小建筑企 业，任务 单一的企 业，大中 型基本保 持直线职 能制的企 业 素质较差 ， 力量薄弱 ， 人员构成 单一 管理水平 较低 ， 基 础工作较 差，项目 经理难找 矩阵式 多工种 、 多 部门 、多技 术配合的项 目，管理效 率要求很高 的项目 大型综合 建筑企业 ， 经营范围 很宽实力 很强的建 筑企业 文化素质 、 管理素质 、 技术素质 很高 ， 但 人才紧缺 ， 管理人才 多，人员 一专多能 管理水平 很高 ， 管 理渠道畅 通，信息 沟通灵敏 ， 管理经验 丰富 事业部 式 大型项目 、 远离企业基 本项目 ， 事 业部制企业 承揽的项目 大型综合 建筑企业 ， 经营能力 很强的企 业，海外 承包企业 ， 跨地区承 包企业 人员素质 高，项目 经理强 ， 专业人才 多 经营能力 强，信息 手段强 ， 管理经验 丰富 ， 资 金实力大
第三节施工项目经理部的建立 施工项目经理部的作用 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的 管理实体;通过履行主体与管理实体地位的体现,使每个工程项目经理部成为市场竞争的主体 成员。 、建立施工项目经理部的基本原则 (1)企业对项目经理部的授权,不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了 不同要求。 (2)要根据工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可 以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科,小型项目经理部一般只需设职能人员即可 如果项目的专业性强,便可设置专业性强的职能部门,如水电处、安装处、打桩处等等。 (3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织,不应有固定的作业队伍,而是根据 施工的需要,在企业内部市场或社会市场吸收人员,进行优化组合和动态管理。 (4)满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需 在项目管理机构建成以后,应建立有益于组织运转的工作制度。 3.一些人存在着某种程度的沟通焦虑,这大约占总人数5%于20%左右。尽管不少人害怕当 众讲话,但沟通焦虑所产生的问题比这严重的多,它涉及沟通技能多方面的发挥。 2021/2/21
2021/2/21 第三节 施工项目经理部的建立 一、施工项目经理部的作用 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的 管理实体；通过履行主体与管理实体地位的体现，使每个工程项目经理部成为市场竞争的主体 成员。 二、建立施工项目经理部的基本原则 （1）企业对项目经理部的授权，不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了 不同要求。 （2） 要根据工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可 以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科，小型项目经理部一般只需设职能人员即可。 如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。 （3）项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，不应有固定的作业队伍，而是根据 施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。 （4）满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需 要。 在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。 3．一些人存在着某种程度的沟 通焦虑，这大约占总人数5%于20%左右。尽管不少人害怕当 众讲话，但沟通焦虑所产生的问题比这严重的多，它涉及沟通技能多方面的发挥