(二)依靠市场,推动市场发展的 思想 市场是施工项目管理的载体与环境 没有市场经济,也就没有施工项目管 理;施工项目管理要取得成果,就必 须充分依靠市场经济下的建筑市场; 施工项目管理应在发展建筑市场方面 起推动作用。 2021/2/21
2021/2/21 （二）依靠市场，推动市场发展的 思想 市场是施工项目管理的载体与环境， 没有市场经济，也就没有施工项目管 理；施工项目管理要取得成果，就必 须充分依靠市场经济下的建筑市场； 施工项目管理应在发展建筑市场方面 起推动作用
)系统管理的思想 把施工项目管理作为一个大系统,则 其中又包含了许多分系统,如:组织管理 系统、经济管理系统、技术管理系统、质 量管理系统等等。对大系统进行分解和分 析,找出结合部和管理的焦点、然后制订 措施,实施管理和控制;提高管理绩效, 发挥整体功能。 2021/2/21
2021/2/21 （ 三 ） 系 统 管 理 的 思 想 把施工项目管理作为一个大系统，则 其中又包含了许多分系统，如：组织管理 系统、经济管理系统、技术管理系统、质 量管理系统等等。对大系统进行分解和分 析，找出结合部和管理的焦点、然后制订 措施，实施管理和控制；提高管理绩效， 发挥整体功能
(四)树立现代化管理的思想 一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化。 1、要强调战略观念,面向未来,包括市场的未来、技术的未来、组织 的未来和施工项目管理科学的未来 2、是市场观念,首先要了解市场,其次要以自身的优势去占有市场、 赢得市场。 3、是用户观念,全心全意地为用户服务,以对用户高度负责求得信誉, 以信誉求得项目管理的成功。 4、是效益观念,管理要精打细算,减少投入;向管理求效益 5、是竞争观念。以质量好、工期合理、服务周到、造价经济取胜。 6、是时间观念,把握决策时机,缩短施工工期,加快资金周转,讲究 资金的时间价值 7、是变革和创新观念,讲预测,有对策。赢得竞争胜利的关键在创新, 广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手 段 2021/2/21
2021/2/21 （四）树立现代化管理的思想 一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。 1、要强调战略观念，面向未来，包括市场的未来、技术的未来、组织 的未来和施工项目管理科学的未来。 2、是市场观念，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、 赢得市场。 3、是用户观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉， 以信誉求得项目管理的成功。 4、是效益观念，管理要精打细算，减少投入；向管理求效益。 5、是竞争观念。以质量好、工期合理、服务周到、造价经济取胜。 6、是时间观念，把握决策时机，缩短施工工期，加快资金周转，讲究 资金的时间价值。 7、是变革和创新观念，讲预测，有对策。赢得竞争胜利的关键在创新， 广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手 段
施工项目管理的全过程 )投标、签约阶段 (1)是否投标争取承包该项目的决策 (2)决定投标以后,从多方面掌握大量信息。 (3)编制既能使企业盈利,又有竞争力可望中标的 投标书。 (4)如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工 程承包合同。 2021/2/21
2021/2/21 一、施工项目管理的全过程 （一）投标、签约阶段 （1）是否投标争取承包该项目的决策。 （2）决定投标以后，从多方面掌握大量信息。 （3）编制既能使企业盈利，又有竞争力可望中标的 投标书。 （4）如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工 程承包合同
)施工准备阶段 (1)成立项目经理部,配备管理人员 (2)编制施工组织设计,以指导施工准备 和施工 (3)制订施工项目管理规划,以指导施工 项目管理活动。 (4)进行施工现场准备,使现场具备施工 条件,利于进行安全文明施工。 编写开工申请报告、待批开工。 2021/2/21
2021/2/21 （二）施工准备阶段 （1）成立项目经理部，配备管理人员。 （2）编制施工组织设计，以指导施工准备 和施工。 （3）制订施工项目管理规划，以指导施工 项目管理活动。 （4）进行施工现场准备，使现场具备施工 条件，利于进行安全文明施工。 编写开工申请报告、待批开工