第二节供应计划管理 一、供应物品需要量的确定 二、供应计划管理
第二节 供应计划管理 一、供应物品需要量的确定 二、供应计划管理
一、供应物品需要量的确定 01、供应物品需要量的概念和构成 02、供应物品需要量的确定方法
一、供应物品需要量的确定 ° 1、供应物品需要量的概念和构成 ° 2、供应物品需要量的确定方法
1、供应物品需要量的概念和构成 0（1)供应物品需要量的概念 ●供应物品需要量是指企业在计划期内整个生 产经营活动中所需供应各种物品的数量
1、供应物品需要量的概念和构成 ° （1）供应物品需要量的概念 l 供应物品需要量是指企业在计划期内整个生 产经营活动中所需供应各种物品的数量
(2)供应物品需要量的构成 0按物品的使用方向分 Types of articles 类 .Raw materials ●生产产品 ●维修 .Component parts ●技术改造 .Process materials ·基本建设 .Finished product ●科研 ●企业管理 .Major equipment 。按物品的相互依赖关 .Accessory equipment 系分类 ●独立需求 .Operating supplies ●相关需求 .Services
（2）供应物品需要量的构成 ° 按物品的使用方向分 类 l 生产产品 l 维修 l 技术改造 l 基本建设 l 科研 l 企业管理 ° 按物品的相互依赖关 系分类 l 独立需求 l 相关需求 Types of articles •Raw materials •Component parts •Process materials •Finished product •Major equipment •Accessory equipment •Operating supplies •Services
2、供应物品需要量的确定方法 (1)直接计算法 0(2)间接计算法 。动态分析法 ●类比计算法 ●经验估算法 0（3)预测分析法 ●算术平均数法 ●移动平均数法
2、供应物品需要量的确定方法 ° （1）直接计算法 ° （2）间接计算法 l 动态分析法 l 类比计算法 l 经验估算法 ° （3）预测分析法 l 算术平均数法 l 移动平均数法