企业物流管理课件 第三章企业物流组织 00 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物流组织 按企业物流组织正式程度来分类 结构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分敦
1 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 知识点2 企业物流组织 结构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物毓组织结 按企业物流组织正式程度来分类 构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 1.传统的企业物流组织模式 集职能型组织 职能型物流组织结构 事业部组织 产成品包装 产成品存储 订单处理 发送运输 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4
2 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 1.传统的企业物流组织模式 职能型组织 事业部组织 企业物流组织结 构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 知识点2 职能型物流组织结构 产成品包装 职能部门1 产成品存储 职能部门2 订单处理 职能部门3 发送运输 职能部门4
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 任事到 事业部组织：事业部 制是一种分权式的管 经理 理方法，每一个事业 部一般都是自制的， 由事业部经理对全面 绩效负责，同时拥有 飘能常门 职乾誡门 职韵门 职能门 充分的战略和运营决 策的权利。 业阀 ® 事业阁 工 业阁
3 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 v 事业部组织：事业部 制是一种分权式的管 理方法，每一个事业 部一般都是自制的， 由事业部经理对全面 绩效负责，同时拥有 充分的战略和运营决 策的权利。 知识点2
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 2.现代企业物流组织的发展 矩阵型组织 委员会结构 网络结构 战略联盟 与任务小组 此结构中，物 是非正式的组织。 它只有很小的中心 流管理者负责 委员会结构可将个 供应商与客户之 组织，依靠其他组 包括物流与其 人的经验和背景结 织以合同为基础进 间，同行业企业 他几个职能部 合起来，跨越职能 行制造、分销、营 之间，相关行业 门相交叉的合 界限地处理一些问 销、物流或其他关 企业之间，甚至 题。 作项目，此结 联业务的经营活动 不相关行业的企 任务小组是一种临 构的设置可以 的结构。 业之间，都可能 时性结构，其设计 著名的耐克公司就 是临时的也可 在物流领域实现 用来达成某种特定 是一家采用这种组 以是永久性的。 的复杂任务。 战略联盟。 织结构的公司
4 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 2.现代企业物流组织的发展 知识点2 矩阵型组织 委员会结构 与任务小组 网络结构 战略联盟 此结构中，物 流管理者负责 包括物流与其 他几个职能部 门相交叉的合 作项目，此结 构的设置可以 是临时的也可 以是永久性的。 是非正式的组织。 委员会结构可将个 人的经验和背景结 合起来，跨越职能 界限地处理一些问 题。 任务小组是一种临 时性结构，其设计 用来达成某种特定 的复杂任务。 它只有很小的中心 组织，依靠其他组 织以合同为基础进 行制造、分销、营 销、物流或其他关 联业务的经营活动 的结构。 著名的耐克公司就 是一家采用这种组 织结构的公司 供应商与客户之 间，同行业企业 之间，相关行业 企业之间，甚至 不相关行业的企 业之间，都可能 在物流领域实现 战略联盟
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物流组织结 按企业物流组织正式程度来分类 构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分敏 7 直线型组织 •直线型结构是指物流部门对 所有物流活动具有管理权和 物流经理 指挥权的物流组织结构。 ·优点：物流经理全权负责所 有的物流活动，互相牵制、 仓储搬 互相推诱的现象不再出现， 运输部 包装部 客户服务部 运部门 效率高、职权明晰 ·缺点：物流经理的决策风险 5 较大
5 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 企业物流组织结 构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 知识点2 1.直线型组织 物流经理 运输部 仓储搬 运部门 包装部 客户服务部 •直线型结构是指物流部门对 所有物流活动具有管理权和 指挥权的物流组织结构。 •优点：物流经理全权负责所 有的物流活动，互相牵制、 互相推诱的现象不再出现， 效率高、职权明晰 •缺点：物流经理的决策风险 较大