知识点2 基于精益思想的生产物流 1一、精益物流的概念 a二、 精益物流的内涵 ■三、精益物流的特点 ■四、精益物流的建立方式 ■五、精益生产物流的控制方法
知识点2 基于精益思想的生产物流 n 一、精益物流的概念 n 二、精益物流的内涵 n 三、精益物流的特点 n 四、精益物流的建立方式 n 五、精益生产物流的控制方法
精益物流的概念 ■准时制Just in time(JlT) 口在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下按订单准 确的计划，消除一切无效作业与浪费为日标的一种管 理模式。 ■准时制物流Just-in--time logistics 口一种建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。 ■ 精益物流Lean logistics 口以实现客户的最大价值为出发点，剔除物流过程中的 一切无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需 要，从而获取高效益的现代物流方式
一、精益物流的概念 n 准时制Just in time（JIT） ®在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下按订单准 确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管 理模式。 n 准时制物流Justintime logistics ®一种建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。 n 精益物流 Lean logistics ®以实现客户的最大价值为出发点，剔除物流过程中的 一切无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需 要, 从而获取高效益的现代物流方式
精益生产的背景 ■1950年福特汽车公司日产量：7,000辆 ■丰田汽车公司从1937-1950总产量：2,650辆 ■日本汽车工业的发展 口技术设备引进-国产化-规模生产体制的建立-高速成 长期-工业巨大化-国际竞争力的强化-出口增大-全 球战略 ■排除浪费 ▣当时日本的生产率为美国的1/9
精益生产的背景 n 1950年福特汽车公司日产量：7，000辆 n 丰田汽车公司从1937-1950总产量：2，650辆 n 日本汽车工业的发展 ®技术设备引进国产化规模生产体制的建立高速成 长期工业巨大化国际竞争力的强化出口增大全 球战略 n 排除浪费 ®当时日本的生产率为美国的1/9
精益生产给日本汽车工业带来的变革 ■所需的人力资源--均能减至112 ■ 新产品开发周期--可减至1/2或1/3 ■ 在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平 的1/10 ■工厂占用空间-可减至大量生产方式工厂的12 ■成品库存--可减至大量生产方式平均库存的1/4 ■产品质量--可提高3倍
精益生产给日本汽车工业带来的变革 n 所需的人力资源均能减至1/2 n 新产品开发周期可减至1/2或1/3 n 在制品库存可减至大量生产方式下一般水平 的1/10 n 工厂占用空间可减至大量生产方式工厂的1/2 n 成品库存可减至大量生产方式平均库存的1/4 n 产品质量可提高3倍
二、精益物流的目标 ■在企业全部物流过程中，强调剔除一切不增值的 作业活动，从而降低物流成本，提高物流企业的 竞争力。 口(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度 来研究什么可以产生价值： 口(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所 有必须的步骤和活动： (3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值 活动流： 口(4)及时创造仅由顾客拉动的价值； 口(5)不断消除浪费，追求完善
二、精益物流的目标 n 在企业全部物流过程中，强调剔除一切不增值的 作业活动，从而降低物流成本，提高物流企业的 竞争力。 ®（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度 来研究什么可以产生价值； ®（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所 有必须的步骤和活动； ®（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值 活动流； ®（4）及时创造仅由顾客拉动的价值； ®（5）不断消除浪费，追求完善