知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 。第三方物流的运作特点 ·以合作双赢为宗旨 。信息革命改变企业的运作机制 。制造企业会越来越弱化 。产品供大于求 。需求个性化、高档化 。产品生命周期缩短 。柔性公司的出现一公司由一些最基本的功能单元按 产品生产的需要临时组合，能随时根据产品品种规格 产量的变化而变化。 。物流公司越来越强化 。电子商务环境加重了物流的任务 。物流公司代表制造企业及供应商面对客户 1
1 知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 ° 第三方物流的运作特点 l 以合作双赢为宗旨 ° 信息革命改变企业的运作机制 ° 制造企业会越来越弱化 l 产品供大于求 l 需求个性化、高档化 l 产品生命周期缩短 l 柔性公司的出现——公司由一些最基本的功能单元按 产品生产的需要临时组合，能随时根据产品品种规格 产量的变化而变化。 ° 物流公司越来越强化 l 电子商务环境加重了物流的任务 l 物流公司代表制造企业及供应商面对客户
知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 0以客户满意为主导 。根据客户的要求进行物流服务 0全天候准时服务 。服务速度快 。安全系数高 0信息反馈快 o以现代信息技术为支撑 ·条码技术、电子数据交换(EDI)技术、射频识别技术、 全球定位系统(GPS)、地理信息系统（GIS)等 0以网络资源为基础 ●有效利用Internet ●1 以经营信息开发为主导 。加强信息管理与互动 2
2 知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 ° 以客户满意为主导 l 根据客户的要求进行物流服务 ° 全天候准时服务 ° 服务速度快 ° 安全系数高 ° 信息反馈快 ° 以现代信息技术为支撑 l 条码技术、电子数据交换（EDI）技术、射频识别技术、 全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）等 ° 以网络资源为基础 l 有效利用Internet l 以经营信息开发为主导 l 加强信息管理与互动
知识点6：第三方物流的运作特，点及第四方物流 。第三方物流的优势分析 。从服务内容上，可以看到它的重要性和必要性。 。涵盖企业物流的全过程 。对物流运作环节的重新优化配置 0整个社会经济得益 。第三方物流的以服务为经营运作方式，有利于物 流供应链里的各方取得共赢。 。在物流渠道中处于中间服务商地位 。服务目标、业务依托及经济效益必须同供方和需方 建立稳固的趋同和依赖关系，提供最佳的服务环境 0与客户风险共担 3
3 知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 ° 第三方物流的优势分析 l 从服务内容上，可以看到它的重要性和必要性。 ° 涵盖企业物流的全过程 ° 对物流运作环节的重新优化配置 ° 整个社会经济得益 l 第三方物流的以服务为经营运作方式，有利于物 流供应链里的各方取得共赢。 ° 在物流渠道中处于中间服务商地位 ° 服务目标、业务依托及经济效益必须同供方和需方 建立稳固的趋同和依赖关系，提供最佳的服务环境 ° 与客户风险共担
知识点6：第三方物流的运作特，点及第四方物流 。第三方物流不仅承接的是客户的物流业务，更 主要的是提供给客户一种新的资源，而且这种 资源客户是不能从自己内部可以获得的，只能 借助于专业的社会生产力资源可以获得的，而 第三方物流就是这种资源提供者。 。具体来讲，第三方物流的优越性表现在： 。客户的管理时间节省、变固定成本为可变成本， 转移财务风险、克服高峰需求能力不足的问题、 简化日常物流作业、获得更好的服务、增加开拓 新市场的灵活性、专业物流公司能够更好的利用 物流资产、更易受到技术革新的影响
4 知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 l 第三方物流不仅承接的是客户的物流业务，更 主要的是提供给客户一种新的资源，而且这种 资源客户是不能从自己内部可以获得的，只能 借助于专业的社会生产力资源可以获得的，而 第三方物流就是这种资源提供者。 l 具体来讲，第三方物流的优越性表现在： ° 客户的管理时间节省、变固定成本为可变成本， 转移财务风险、克服高峰需求能力不足的问题、 简化日常物流作业、获得更好的服务、增加开拓 新市场的灵活性、专业物流公司能够更好的利用 物流资产、更易受到技术革新的影响
知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 。第三方物流的劣势分析 ·企业不能直接控制物流职能； 。不能保证供货的准确和及时； 。不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关 系； ●企业将放弃对物流专业技术的开发等； 。企业仍需耗费大量的时间在第三方物流体系的建 立、关系的维持以及资源配置管理上； 。第三方物流公司可能取代企业在顾客心目中的地 位； ●潜伏着目标不统一、合作绩效边际递减的可能
5 知识点6：第三方物流的运作特点及第四方物流 ° 第三方物流的劣势分析 l 企业不能直接控制物流职能； l 不能保证供货的准确和及时； l 不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关 系； l 企业将放弃对物流专业技术的开发等； l 企业仍需耗费大量的时间在第三方物流体系的建 立、关系的维持以及资源配置管理上； l 第三方物流公司可能取代企业在顾客心目中的地 位； l 潜伏着目标不统一、合作绩效边际递减的可能