第四节供料管理 0供料 ·供应物流与生产物流的衔接点。根据材料供应计 划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产作业 的活动组织。 0一、供料方式 0二、供料方法 O三、供料的日常管理工作
第四节 供料管理 ° 供料 l 供应物流与生产物流的衔接点。根据材料供应计 划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产作业 的活动组织。 ° 一、供料方式 ° 二、供料方法 ° 三、供料的日常管理工作
一、供料方式 领料 。领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物 品。 0送料 。送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将 事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门
一、供料方式 ° 领料 l 领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物 品。 ° 送料 l 送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将 事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门
二、供料方法 O定额供料 O限额供料 O非限额供料
二、供料方法 ° 定额供料 ° 限额供料 ° 非限额供料
定额供料 定额供料又称定额发料或定额领料，它是 由企业供应物流管理部门根据物品消耗工 艺定额向用料部)门供料的方法
定额供料 ° 定额供料又称定额发料或定额领料，它是 由企业供应物流管理部门根据物品消耗工 艺定额向用料部门供料的方法
限额供料 O限额供料又称限额发料或限额领料，即根据任务 量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资 料，规定供料数量的限额。 。(1)数量限额 。数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量的控制。 (2)金额限额 。金额限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量不加以控制，而只对金额加以控制。只 要所供物品的金额不超过规定的金额，在一定的范围内， 领料人要什么物品均可以
限额供料 ° 限额供料又称限额发料或限额领料，即根据任务 量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资 料，规定供料数量的限额。 l （1）数量限额 ° 数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量的控制。 l （2）金额限额 ° 金额限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量不加以控制，而只对金额加以控制。只 要所供物品的金额不超过规定的金额，在一定的范围内， 领料人要什么物品均可以