关于集团 组织设计方案
关于集团 组织设计方案
目录 组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 ■《管理大纲》 的件 ■《职位等级架构》 ■《部门职责描述》
目 录 ◼ 组织架构设计方案 ◼ 目前组织设计中的问题 ◼ 对新组织设计方案的建议 ◼ 工作权限设计方案 ◼ 权限类别 ◼ 关于基础管理的建议 ◼ 《管理大纲》 ◼ 附件 ◼ 《职位等级架构》 ◼ 《部门职责描述》
目录 n组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 ■《管理大纲》 的件 ■《职位等级架构》 ■《部门职责描述》
目 录 ◼ 组织架构设计方案 ◼ 目前组织设计中的问题 ◼ 对新组织设计方案的建议 ◼ 工作权限设计方案 ◼ 权限类别 ◼ 关于基础管理的建议 ◼ 《管理大纲》 ◼ 附件 ◼ 《职位等级架构》 ◼ 《部门职责描述》
XX集团目前的组织架构 副总经理 分管经营 组织关系与职位关系并列 职位·平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分 散 企业组织·可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 级机构|·需要较多的相互监督制约的体制 物业公司 二级机构 三级机构‘信息传递果道不明确,支持决的信息较为复 需要较高的协调成本 物业公司
XX集团目前的组织架构 副总经理 分管人事/行政 副总经理 分管发展 副总经理 分管财务 副总经理 分管经营 副总经理 分管舟山 副总经理 分管上海 办公室 人事部 计划财务部 经营管理部 企划销售部 规划发展部 物管总部 房地产公司 房地产公司 房地产公司 房地产公司 宁波 (筹) 物业公司 物业公司 ) 物业公司 总经理 总经理办公室 一级机构 二级机构 三级机构 企业组织 •组织关系与职位关系并列 •平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分 散 •可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 •需要较多的相互监督制约的体制 •信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 •需要较高的协调成本 职位
未来的组织关系 资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
未来的组织关系 ◼ 资产关系 ◼ 领导关系 ◼ 集权与分权关系 ◼ 财务分级管理与会计分级的控制关系