资产关系 集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标
资产关系 ◼ 集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。 ◼ 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标
领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制。 ■副总经理分管各自职责范围事务,并向总经 理负责,通过总经理进行横向协调
领导关系 ◼ 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制。 ◼ 副总经理分管各自职责范围事务，并向总经 理负责，通过总经理进行横向协调
集权与分权关系 投资枫:各所属实体所有投资计划需报集团批 准,各实体无权自行和他人合作投资。 "人享焦灰:集团所有员工及下属机构主要领导人 由Ⅹ∝集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统 的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向 集团提出申请,经批准后独立执行。 n射务焦权:集团及下属实体之间的资金往来、资 金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、 统一对外,遵守集团统一的财务制度
集权与分权关系 ◼ 投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批 准，各实体无权自行和他人合作投资。 ◼ 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人 由XX集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统 一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向 集团提出申请，经批准后独立执行。 ◼ 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资 金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、 统一对外，遵守集团统一的财务制度
财务分级管理与会计分级控制的关系 在中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 n利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 n利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 n各责中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法
财务分级管理与会计分级控制的关系 ◼ 责任中心的划分 ◼ 行政成本中心 ◼ 生产成本中心 ◼ 利润中心 ◼ 投资中心 ◼ 各种中心之间的关系 ◼ 利润中心与成本中心的关系 ◼ 利润中心之间的关系 ◼ 各责任中心的考核与激励办法 ◼ 成本中心的考核与激励办法 ◼ 利润中心的考核激励办法
组织结构建议 网络型组织结构(项目管理制) 开发项目设计 销售代理 项目经理小组 广告中介咨询策划 招标承包开发 优点: 快速、灵活 ■尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点 协调成本较高 ■需要严密的监控体系
组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制) 优点： ◼ 快速、灵活 ◼ 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 ◼ 缺点： ◼ 协调成本较高 ◼ 需要严密的监控体系 项目经理小组 广告中介咨询策划 开发项目设计 销售代理 招标承包开发