经营导向的绩效管理
经营导向的绩效管理
主要内容 口绩效管理探源 口绩效管理的三个侧重点 口业务流程优化与绩效管理
2 主要内容 ❑绩效管理探源 ❑绩效管理的三个侧重点 ❑业务流程优化与绩效管理
为什么要对绩效进行管理 保证企业战略绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 目标的实观层层落实推进公司战略实现的作用 成为管理者的通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 有效管理手段工作,改进和提高管理人员的管理能力和成戏效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。 有效激励作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整 (人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的 依据与评判标准
3 为什么要对绩效进行管理 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。 保证企业战略 目标的实现 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用 成为管理者的 有效管理手段 有效激励 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准
绩效管理反映的管理思想 战略决定组织。组织决定人事 Peter f drucker 搭班子、定战略、带队伍 柳传志 企业是为企业目标而存在的 何文磊
4 绩效管理反映的管理思想 战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker 搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志 企业是为企业目标而存在的 ——何文磊
主要内容 口绩效管理探源 口绩效管理的三个侧重点 口业务流程优化与绩效管理
5 主要内容 ❑绩效管理探源 ❑绩效管理的三个侧重点 ❑业务流程优化与绩效管理