如何进行简单的绩效考评 个人体会 在公司建立系统的考评之前,先进行简单 的考评,这样可以积累一些经验 2.考评的形式比考评的内容重要; 3.让员工知道公司在考评他,本身就能促进 员工的工作; 4.考评的结果为人事部门处理员工不满提供 了依据
如何进行简单的绩效考评 个人体会： 1. 在公司建立系统的考评之前，先进行简单 的考评，这样可以积累一些经验。 2. 考评的形式比考评的内容重要； 3. 让员工知道公司在考评他，本身就能促进 员工的工作； 4. 考评的结果为人事部门处理员工不满提供 了依据
如何进行简单的绩效考评 绩效考评的内容 1.工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工 作总结可以让管理者系统的了解员工的工作 状况和工作成果,有助于管理者对企业管理 和企业活动进行整体把握,也有助于管理者 对员工进行客观的考评
如何进行简单的绩效考评 绩效考评的内容 1. 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工 作总结可以让管理者系统的了解员工的工作 状况和工作成果，有助于管理者对企业管理 和企业活动进行整体把握，也有助于管理者 对员工进行客观的考评
如何进行简单的绩效考评 2.员工自我评价 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员 工真实的想法,当上级考评和员工自评差异过 大时,需要引起注意。 3.分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方 面的内容进行考评。 4.直接上级评语 (附件:月度考评表)
如何进行简单的绩效考评 2. 员工自我评价 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员 工真实的想法，当上级考评和员工自评差异过 大时，需要引起注意。 3. 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方 面的内容进行考评。 4. 直接上级评语 （附件：月度考评表）
如何进行简单的绩效考评 遇到的问题1 ■员工认为:不应该对“岗位技能”进行 考评。 o假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能 高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了 很大的精力加班加点才完成 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗 位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工 作考评就比乙的工作考评好,但是他们对公 司的贡献又是一样的。这就产生了不公平
如何进行简单的绩效考评 遇到的问题1： ◼ 员工认为：不应该对“岗位技能”进行 考评。 假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能 高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了 很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗 位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工 作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公 司的贡献又是一样的。这就产生了不公平
如何进行简单的绩效考评 o另外,如果要对岗位技能进行客观的评价, 必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标 准,就会让员工将注意力集中在技能上,而 不是工作上,会对工作产生影响。 o另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行 考评,则会影响了技能水平高的人的工作积 极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才
如何进行简单的绩效考评 另外，如果要对岗位技能进行客观的评价， 必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标 准，就会让员工将注意力集中在技能上，而 不是工作上，会对工作产生影响。 另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行 考评，则会影响了技能水平高的人的工作积 极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才