企业的绩效考评管理
企业的绩效考评管理
目录 为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) ■如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效 考评要点 工作中一些体会
目 录 ◼ 为什么要进行绩效考评 ◼ 如何进行简单的绩效考评 ◼ 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） ◼ 如何有效地实施考评 ◼ 行政人员、工程人员、销售人员的绩效 考评要点 ◼ 工作中一些体会
为什么要进行绩效考评 绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 、从公司角度: o解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 o解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
为什么要进行绩效考评 绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
为什么要进行绩效考评 o了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度: o了解了公司对他工作的评价 o知道了自己改进工作的方向
为什么要进行绩效考评 了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向
为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义 绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通 过系统的方法、原理来评定和测量员工在职 务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理 沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到 薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工 的切身利益
为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通 过系统的方法、原理来评定和测量员工在职 务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理 沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到 薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工 的切身利益