预算编制的原则3．以科学的方法为手段编制预算时，既要全面、系统地反映企业各部门的预算目标，保证目标的实现：又要考虑可能发生的各种情况，采用弹性预算等各种学科的编制方法，发挥预算的控制作用，从而保证企业总目标的实现，7-11
7-11 预算编制的原则 3．以科学的方法为手段 编制预算时，既要全面、系统地反映企业各部门的 预算目标，保证目标的实现；又要考虑可能发生的各种情 况，采用弹性预算等各种学科的编制方法，发挥预算的控 制作用，从而保证企业总目标的实现
预算编制的原则课堂思考试分析，如果一家公司没有预算，那将会怎样？7-12
7-12 预算编制的原则 课堂思考 试分析，如果一家公司没有预算，那将会怎样？
第二节全面预算的内容和编制方法一、全面预算的内容全面预算的内容主要包括以下三个方面：1.经营预算经营预算是与企业日常经营活动有关的预算，主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本和期未存货预算、销售及管理费用预算。7-13
7-13 第二节 全面预算的内容和编制方法 一、全面预算的内容 全面预算的内容主要包括以下三个方面： 1．经营预算 经营预算是与企业日常经营活动有关的预算，主要包 括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、 制造费用预算、单位生产成本和期末存货预算、销售及管 理费用预算
全面预算的内容2．财务预算财务预算是与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的预算，主要包括现金收支预算、预计利润表、预计资产负债表。3.专门决策预算专门决策预算是与企业的固定资产投资有关的预算，也称为资本支出预算，7-14
7-14 全面预算的内容 2．财务预算 财务预算是与企业现金收支、经营成果和财务状况 有关的预算，主要包括现金收支预算、预计利润表、预计 资产负债表。 3．专门决策预算 专门决策预算是与企业的固定资产投资有关的预算， 也称为资本支出预算
全面预算的内容全面预算是一个有机整体，其中，销售预算是整个企业预算的关键和起点，它决定了生产预算、现金收入预算和预计利润表上的数额。生产预算是编制直接材料、直接人工、现金支出预算以及预计资产负债表和预计利润表数额的依据。资本支出预算影响到现金支出预算和预计资产负债表。7-15
7-15 全面预算的内容 全面预算是一个有机整体，其中，销售预算是整个企 业预算的关键和起点，它决定了生产预算、现金收入预算 和预计利润表上的数额。生产预算是编制直接材料、直接 人工、现金支出预算以及预计资产负债表和预计利润表数 额的依据。资本支出预算影响到现金支出预算和预计资产 负债表