实施采购输入输出工具和技术1.项目管理计划1.专家判断1.投标人会议2.广告2.协议2.项目文件3.采购文档3.投标人会议3.变更请求4.卖方建议书4.数据分析4.项目管理计划更新5.人际关系与团队技5.事业环境因素5.项目文件更新能6.组织过程资产6.组织过程资产更新
实施采购 输 入 1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 采购文档 4. 卖方建议书 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产 工具和技术 1. 专家判断 2. 广告 3. 投标人会议 4. 数据分析 5. 人际关系与团队技 能 输 出 1. 投标人会议 2. 协议 3. 变更请求 4. 项目管理计划更新 5. 项目文件更新 6.组织过程资产更新
控制采购输入输出工具和技术1.专家判断1.结束的采购1.项目管理计划2.工作绩效信息2.项目文件2.索赔管理3.协议3.数据分析3.采购文件更新4.采购文档4.检查4.变更请求5.审计5.批注的变更请求5.项目管理计划更新6.工作绩效数据6.项目文件更新7.事业环境因素7.组织过程资产更新8.组织过程资产
控制采购 输 入 1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 协议 4. 采购文档 5. 批注的变更请求 6. 工作绩效数据 7. 事业环境因素 8. 组织过程资产 工具和技术 1. 专家判断 2. 索赔管理 3. 数据分析 4. 检查 5. 审计 输 出 1. 结束的采购 2. 工作绩效信息 3. 采购文件更新 4. 变更请求 5. 项目管理计划更新 6. 项目文件更新 7.组织过程资产更新