(二)内部化优势分析 1.通过对外直接投资，利用我国相对充足的 原材料和较为廉价的劳动力资源，获取发达国 家的先进技术和管理经验，占领或保持海外市 场，避开贸易壁垒，节约运输成本，同时可向 不发达国家进行输出技术和管理知识的输出， 并获取稳定而廉价的原材料供应
(二)内部化优势分析 1．通过对外直接投资，利用我国相对充足的 原材料和较为廉价的劳动力资源，获取发达国 家的先进技术和管理经验，占领或保持海外市 场，避开贸易壁垒，节约运输成本，同时可向 不发达国家进行输出技术和管理知识的输出， 并获取稳定而廉价的原材料供应
2.以花费较少研究开发费用的技术模仿战略 寻求独特的技术优势，以市场细分的方法避免 同大规模批量化生产的老牌跨国公司进行直接 竞争，以市场“内部化”方式利用二手设备市 场和熟练工人市场的不完全性来谋取最大利益， 3.我国原外贸企业在世界各地经多年积累已 设置了许多销售点，形成了具有相当规模的销 售网络，基础条件较好，是我国发展国际化经 营体现内部化优势的重要基础
2．以花费较少研究开发费用的技术模仿战略 寻求独特的技术优势，以市场细分的方法避免 同大规模批量化生产的老牌跨国公司进行直接 竞争，以市场“内部化”方式利用二手设备市 场和熟练工人市场的不完全性来谋取最大利益。 3．我国原外贸企业在世界各地经多年积累已 设置了许多销售点，形成了具有相当规模的销 售网络，基础条件较好，是我国发展国际化经 营体现内部化优势的重要基础
(三)区位优势分析 1.获得壁垒后面的产品市场。 2.获得本国不易获取的经营资源。 3.获得当地政府的政策优惠
(三)区位优势分析 1.获得壁垒后面的产品市场。 2.获得本国不易获取的经营资源。 3.获得当地政府的政策优惠
二、我国企业国际经营的 制约因素 (一)制约因素 1.外向型企业规模小，力量分散。 2.外向型企业的国际营销力量和生产力 量不配套。 3.体制缺陷。 4.人才因素
二、我国企业国际经营的 制约因素 (一)制约因素 1．外向型企业规模小，力量分散。 2．外向型企业的国际营销力量和生产力 量不配套。 3．体制缺陷。 4．人才因素
(二)发展中的问题 1.海外企业效益不理想。 2.国有资产流失。 3.人事制度僵化。 4.分配制度不合理。 5.海外企业不能作为相对独立的法人进行经营 决策
(二)发展中的问题 1．海外企业效益不理想。 2．国有资产流失。 3．人事制度僵化。 4．分配制度不合理。 5．海外企业不能作为相对独立的法人进行经营 决策