42现代生齐系统的设什3组织 2.厂区平面设计方法 思考顺序 ■主要车间与特殊作业 ■主过道位置 ■其它辅助部门与过道 评价方法 ■优缺点比较法 ■经济效益比较法 ■要素比较法 企业经营管理
2.厂区平面设计方法 思考顺序 ◼ 主要车间与特殊作业 ◼ 主过道位置 ◼ 其它辅助部门与过道 评价方法 ◼ 优缺点比较法 ◼ 经济效益比较法 ◼要素比较法
42现代生产素统的设计5组积 工作步骤 ■模型试验 ■方素比较 ■方亲确定 ■现场布置 ■修正 企经营管理 讲王卫华
工作步骤 ◼ 模型试验 ◼ 方案比较 ◼ 方案确定 ◼ 现场布置 ◼ 修正
42现代生产系统的设计与组积 3.车问布置 工艺专业化形式 ■优点：适应性强，生产面 积利用率高 ■缺点：运输费用大，生产 周期长，管理复杂 ■适用：单件小、批量生产 企业经营管 卫华
3.车间布置 工艺专业化形式 ◼ 优点：适应性强，生产面 积利用率高 ◼ 缺点：运输费用大，生产 周期长，管理复杂 ◼ 适用：单件小批量生产
42现代生产素统的设计5组积 对象专业化形式 ■优点：节省运输费用，缩 短生产周期，便于管理， 易于流水生产 缺点：适应能力差，投资 大，利用率低 ■适用：品种，结构稳定， 大批量生产 混合专业化形式 企史经营管理 讲王卫华
对象专业化形式 ◼ 优点：节省运输费用，缩 短生产周期，便于管理， 易于流水生产 ◼ 缺点：适应能力差，投资 大，利用率低 ◼ 适用：品种，结构稳定， 大批量生产 混合专业化形式
42现代生产系统的设计与组积 4.流水线生产 ■优越性：提高效率，降低 成本，及附交货 ■持征：工作地专业化，顺 序排列，工序时间协调， 连续性 企业经营管理 卫经
4.流水线生产 ◼ 优越性：提高效率，降低 成本，及时交货 ◼ 特征：工作地专业化，顺 序排列，工序时间协调， 连续性