2.狭义的协调 所谓的狭义的协调。主要是指组织內部的 协调。这种组织的协调一般可 以分为纵向协调和横向协调两个方面。 ·(1)纵向协调主要是指上下级之间的 协调。这种协调由于存在着明确的上下隶 属关系,责任明确,可以用请示、命令、 指示及计划等形式加以控制。因此。这种 协调比较容易实现
2.狭义的协调 • 所谓的狭义的协调，主要是指组织内部的 协调。这种组织的协调一般可 • 以分为纵向协调和横向协调两个方面。 • （1）纵向协调 主要是指上下级之间的 协调。这种协调由于存在着明确的上下隶 属关系，责任明确，可以用请示、命令、 指示及计划等形式加以控制，因此，这种 协调比较容易实现
(2)横向协调 主要是平行部门和人员的左右关系的 协调。一般来说同级部门不存在上下 隶属关系,联系较少。关系软弱。往 往容易相互扯皮。因此,这种协调就 比较困难。但是,它对组织的外部关 系来说,又显得特别重要。所以,对 组织内部的横向协调必须高度重视
（2）横向协调 • 主要是平行部门和人员的左右关系的 协调。一般来说同级部门不存在上下 隶属关系，联系较少，关系软弱，往 往容易相互扯皮。因此，这种协调就 比较困难。但是，它对组织的外部关 系来说，又显得特别重要。所以，对 组织内部的横向协调必须高度重视
二)组织协调与人际关系协 组织协调 组织协调:领导者针对组织与组织(个人)之 盾或问题进行的协调。 (1)不良的小团体意识所导致的矛盾和冲突。在一个组织 中有的单位不顾整体利益。只为自己的团体打算,甚至靠 损害其它单位的利益來满足自己的团体利益,必然导致矛 盾和冲突。如本位主义严重的团体。 (2)有限资源的争夺。任何单位和部门在资源分配方面 都不可能做到谁要就给谁,要多少就给多少。一个单位和 部门只有一个蛋糕时,分配不公就会引起矛盾;分配公平 有个别单位团体主义严重,总想多要,也会引起矛盾
（二） 组织协调与人际关系协调 1.组织协调： • 组织协调：领导者针对组织与组织（个人）之间的矛 盾或问题进行的协调。 • （1）不良的小团体意识所导致的矛盾和冲突。在一个组织 中有的单位不顾整体利益，只为自己的团体打算，甚至靠 损害其它单位的利益来满足自己的团体利益，必然导致矛 盾和冲突。如本位主义严重的团体。 • （2）有限资源的争夺。任何单位和部门在资源分配方面， 都不可能做到谁要就给谁，要多少就给多少。一个单位和 部门只有一个蛋糕时，分配不公就会引起矛盾；分配公平， 有个别单位团体主义严重，总想多要，也会引起矛盾
(2)有限资源的争夺 ·任何单位和部门在资源分配方面,都 不可能做到谁要就给谁。要多少就给 多少。一个单位和部门只有一个蛋糕 时,分配不公就会引起矛盾:分配公 平,有个别单位团体主义严重,总想 多要,也会引起矛盾
（2）有限资源的争夺 • 任何单位和部门在资源分配方面，都 不可能做到谁要就给谁，要多少就给 多少。一个单位和部门只有一个蛋糕 时，分配不公就会引起矛盾；分配公 平，有个别单位团体主义严重，总想 多要，也会引起矛盾
组织协调 ·(3)组织机构分工不合理,分工不明 确,遇事互相推委,各行其是。 (4)组织协调不当所导致的矛盾和冲 突。一个单位是一整体,某一个环节 出了问题或完不成任务,就会严重地 影响其它环节。领导如不及时帮助解 决这些问题。部门或环节间就可能产 生冲突和矛盾。、「
组织协调 • （3）组织机构分工不合理，分工不明 确，遇事互相推委，各行其是。 • （4）组织协调不当所导致的矛盾和冲 突。一个单位是一整体，某一个环节 出了问题或完不成任务，就会严重地 影响其它环节。领导如不及时帮助解 决这些问题，部门或环节间就可能产 生冲突和矛盾