第十四章 工程管理
1 第十四章 工程管理
14-0學習重點 (一)工程管理主要精神 (二)政府採購法 (三)工程之決標方式 (四)採購方式 (五)投標審查 (六)契約之目的 (七)土木工程契約型態 (八)土木工程契約之内容 (九)土木工程契約之文件 (十)土木工程各項保證 (十一)施工管理之目的、目標 (十二)施工管理的内容 (十三)機械組合原則 (十四)材料管理之五原則 (十五)工程驗收 (十六)工程風險之來源 (十七)風險管理之程序 (十八)降低工程風險主要方法 2 (十九)進度圖表依形狀分類→桿狀圖、網狀圖、S曲線圖
2 14-0 學習重點 (一)工程管理主要精神 (二)政府採購法 (三)工程之決標方式 (四)採購方式 (五)投標審查 (六)契約之目的 (七)土木工程契約型態 (八)土木工程契約之內容 (九)土木工程契約之文件 (十)土木工程各項保證 (十一)施工管理之目的、目標 (十二)施工管理的內容 (十三)機械組合原則 (十四)材料管理之五原則 (十五)工程驗收 (十六)工程風險之來源 (十七)風險管理之程序 (十八)降低工程風險主要方法 (十九)進度圖表依形狀分類→桿狀圖、網狀圖、S曲線圖
(二十)資源調配計劃→山積圖、資源拉平 (二十一)工程進度管理之步驟 (二十二)進度計算方法 (二十三)趕工步驟要點→成本斜率、最佳工期 (二十四)品質管制之原因、目的、效果、内容、程序 (二十五)品質管制七大手法 (二十六)品管計畫書 (二十七)構成工程費之要素 (二十八)施工預算 (二十九)工程估價之目的、步驟、種類 (三十)施工機具之成本 (三十一)日常安全衛生管理 (三十二)職業災害與勞工災害 (三十三)施工安全檢查>檢查單位、檢查重點 (三十四)施工環境調查 (三十五)施工安全監测 (三十六)施工災害→原因、因應措施 (三十七)衛生管理重點 (三十八)安全衛生設施 3
3 (二十)資源調配計劃→山積圖、資源拉平 (二十一)工程進度管理之步驟 (二十二)進度計算方法 (二十三)趕工步驟要點→成本斜率、最佳工期 (二十四)品質管制之原因、目的、效果、內容、程序 (二十五)品質管制七大手法 (二十六)品管計畫書 (二十七)構成工程費之要素 (二十八)施工預算 (二十九)工程估價之目的、步驟、種類 (三十)施工機具之成本 (三十一)日常安全衛生管理 (三十二)職業災害與勞工災害 (三十三)施工安全檢查→檢查單位、檢查重點 (三十四)施工環境調查 (三十五)施工安全監測 (三十六)施工災害→原因、因應措施 (三十七)衛生管理重點 (三十八)安全衛生設施
14-1概述 土木工程管理之主要精神： (一)利害決策 (二)與工程為一體 (三)重視時間觀念 (四)慎選設計者 (五)審查承包商 (六)管理制度 14-2工程採購 14-2-1政府採購法 政府採購法於中華民國87年5月27日，總統華總義字第8700105740號令制定 公布，並於中華民國88年5月27日開始實施。 4
4 14-1 概述 土木工程管理之主要精神： (一)利害決策 (二)與工程為一體 (三)重視時間觀念 (四)慎選設計者 (五)審查承包商 (六)管理制度 14-2 工程採購 14-2-1 政府採購法 政府採購法於中華民國87年5月27日，總統華總義字第8700105740號令制定 公布，並於中華民國88年5月27日開始實施
14-2-2底價 (一)最低標 最低標原則之優點： (1)符合自由競爭之精神 (2)節省公帑 (3)底價作業單純 最低標原則之缺點： (1)低價搶標 (2)施工品質低落 (3)引起工程糾紛 (4)造成圍標現象 (二)最有利標 係不以最低價為得標，而依招標文件所規定之評審標準，就廠商投標標的之 技術、品質、功能、商業條款或價格等項目，作序位或技術之綜合評選，評定最 有利標。 5
5 14-2-2 底價 (一)最低標 最低標原則之優點： (1)符合自由競爭之精神 (2)節省公帑 (3)底價作業單純 最低標原則之缺點： (1)低價搶標 (2)施工品質低落 (3)引起工程糾紛 (4)造成圍標現象 (二)最有利標 係不以最低價為得標，而依招標文件所規定之評審標準，就廠商投標標的之 技術、品質、功能、商業條款或價格等項目，作序位或技術之綜合評選，評定最 有利標