第一章金业战略管理概述 (三)业务的核心活动,基本竞争战略类型,获得并 控制价值的方式 (四)各职能活动对业务的作用,特别分析哪些职能 活动对增强业务竞争起关键的推动作用,或削弱作用, 哪些职能活动较弱,从外部获得的可能性。 五)业务内资源分配及平衡方式,各项活动资源使 用监控和评价机制 六)制定实现业务发展目标的计划。包括计划期任 务负责人及活动进程 (七)业务内各职能战略的协调与平衡
（三）业务的核心活动，基本竞争战略类型，获得并 控制价值的方式。 （四）各职能活动对业务的作用，特别分析哪些职能 活动对增强业务竞争起关键的推动作用，或削弱作用， 哪些职能活动较弱，从外部获得的可能性。 （五）业务内资源分配及平衡方式，各项活动资源使 用监控和评价机制。 （六）制定实现业务发展目标的计划。包括计划期任 务负责人及活动进程。 （七）业务内各职能战略的协调与平衡。 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 、职能层战略 又称职能支撑战略,是按照公司层战略(职能归公司层领导) 和业务层战略(职能归业务单位领导)对职能活动发展方向的 策划和对职能活动管理的计划。任务是对上层战略的内容具体 落实,并协调各职能活动,要求内容详细、具体 (一)职能战略的内容: ●业务战略成功实施对职能战略的具体要求 各职能活动对战略实施的贡献 各职能的优劣势分析 “瓶颈”职能及解决对策(内补或外协) 职能的重新定位
三、职能层战略 又称职能支撑战略，是按照公司层战略（职能归公司层领导） 和业务层战略（职能归业务单位领导）对职能活动发展方向的 策划和对职能活动管理的计划。任务是对上层战略的内容具体 落实，并协调各职能活动，要求内容详细、具体。 (一) 职能战略的内容： ⚫ 业务战略成功实施对职能战略的具体要求 各职能活动对战略实施的贡献 各职能的优劣势分析 “瓶颈”职能及解决对策（内补或外协） 职能的重新定位 第一章 企业战略管理概述
●某特定职能与相关职能的关系 由于业务业职能活动的相关性和依存性,使它们之间存在共享 活动和资源,又统一于业务产出。故了解职能间的技术、活 动特征差异以利于提高各自的效率,而协调它们的关系则能 提高组织的整体效率。通过相互关系分析及各职能对战略的 贡献评价可以找出关系战略成功的重点职能及活动,它们往 往是企业的核心专长,是核心竞争力的基础 职能活动的组织安排 各职能及其活动的组织是保证具正确履行职责的条件,特别 是那些关联度高、涉及企业核心专长的职能及活动,企业要 决定是否将它们相对集中、给予重点扶持 职能发展方向和资源分配 对具体职能活动的资源分配和发展政策,根据业务战略要求调 整职能活动结构和流程
⚫ 某特定职能与相关职能的关系 由于业务业职能活动的相关性和依存性，使它们之间存在共享 活动和资源，又统一于业务产出。故了解职能间的技术、活 动特征差异以利于提高各自的效率，而协调它们的关系则能 提高组织的整体效率。通过相互关系分析及各职能对战略的 贡献评价可以找出关系战略成功的重点职能及活动，它们往 往是企业的核心专长，是核心竞争力的基础 ⚫ 职能活动的组织安排 各职能及其活动的组织是保证具正确履行职责的条件，特别 是那些关联度高、涉及企业核心专长的职能及活动，企业要 决定是否将它们相对集中、给予重点扶持 ⚫ 职能发展方向和资源分配 对具体职能活动的资源分配和发展政策，根据业务战略要求调 整职能活动结构和流程
第一章金业战略管理概述 (二)职能战略过程 职能战略开始于公司战略和业务战略,它们都对职能战略提出了具体要求 就职能战略本身看,有如下过程: 确定战略职能单位:它是对职能战略进行管理的组织机构,主要职能有: 职能环境分析,制定职能战略,确定关键职能战略项目,作岀职能预算,职 能战略过程控制等。 职能环境分析:包括内部能力和外部环境: 职能内部能力分析:本职能在业务上的优势和劣势,一般以行业中该职能的 平均业绩或成功对手的业绩为标准或对照,分析企业关键战略活动方面职能 能力或缺口,为职能发展提供依据 职能外部环境分析:了解环境给职能发展提供的机会和挑战,特别是重点产 业和技术发展对职能发展的影响。 制定职能战略:包括职能战略目标,对业务战略的贡献,各阶段职能发展 内容,职能实施过程安排,关键职能活动评价等 ●职能活动预算:包括战略项目预算和经费预算 ●建立职能战略控制系统:
(二) 职能战略过程 职能战略开始于公司战略和业务战略，它们都对职能战略提出了具体要求。 就职能战略本身看，有如下过程： ⚫ 确定战略职能单位：它是对职能战略进行管理的组织机构，主要职能有： 职能环境分析，制定职能战略，确定关键职能战略项目，作出职能预算，职 能战略过程控制等。 ⚫ 职能环境分析：包括内部能力和外部环境： ⚫ 职能内部能力分析：本职能在业务上的优势和劣势，一般以行业中该职能的 平均业绩或成功对手的业绩为标准或对照，分析企业关键战略活动方面职能 能力或缺口，为职能发展提供依据。 ⚫ 职能外部环境分析：了解环境给职能发展提供的机会和挑战，特别是重点产 业和技术发展对职能发展的影响。 ⚫ 制定职能战略：包括职能战略目标，对业务战略的贡献，各阶段职能发展 内容，职能实施过程安排，关键职能活动评价等 ⚫ 职能活动预算：包括战略项目预算和经费预算 ⚫ 建立职能战略控制系统： 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 (三)职能战略的协调 许多业务战略实施都是跨职能或多职能协作的,故要强化职 能间的协调。包括: ●找出关键战略决策涉及的若干职能,它们是企业核心优势的 来源 确定对职能业绩的评价方法,从结算上控制关键职能 ●建立跨职能协调机制。如职能委员会或任务组的方式实现关 键职能经理之间沟通和协调。职能目标设定协调要求,职能 业绩综合考评等。 (四)重要职能战略简介 采购战略 投入物的自制或外购;决定企业纵向一体化或产业价值链长 度;供应商的选择(质量、成本、服务、及时)及建立客户 信用档案
(三) 职能战略的协调 许多业务战略实施都是跨职能或多职能协作的，故要强化职 能间的协调。包括： ⚫ 找出关键战略决策涉及的若干职能，它们是企业核心优势的 来源 ⚫ 确定对职能业绩的评价方法，从结算上控制关键职能 ⚫ 建立跨职能协调机制。如职能委员会或任务组的方式实现关 键职能经理之间沟通和协调。职能目标设定协调要求，职能 业绩综合考评等。 (四) 重要职能战略简介 ⚫ 采购战略 投入物的自制或外购；决定企业纵向一体化或产业价值链长 度；供应商的选择（质量、成本、服务、及时）及建立客户 信用档案。 第一章 企业战略管理概述