第四章组织
第四章 组 织
模块 模块二 线事 直职职业 管理幅度 线能‖能‖部 组日任务 制制‖制‖制 管理层次 设 计日原则 组织结构类型 组集权 组 织的基本 分权 组约 织x 组 类 含正式组织 别/的 力形目 内 人 量鬥式|的 攴H与非正式 容人力 组织 织整 员资 配∏源 协合 备管 直线 力 理 调与变 参谋 革组变 织革 变原 选‖提培‖考 革因 聘‖升 核 阻力 模块 模块四
组织的基本含义 组织设计 组织协调与变革 管理幅度 管理层次 集 权 分 权 正式组织 与非正式 组织 直 线 参 谋 组织类别 组织工作的内容 选聘 提升 培训 考核 人员配备 人力资源管理 任务 原则 组织结构类型 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 组织力量整合组织变革 变革原因 过程 动力阻力 模块一 模块二 模块三 模块四 形式 目的
4.1组织职能概述 4.1.1组织的含义 (1)动态的含义 从动态的观念看组织工作是一个过程,这 主要是指组织工作是维持与变革组织结构、并 使组织发挥作用、完成组织目标的过程。 (2)静态的含义 静态的组织含义,是指从组织结构上来讲, 组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对 静止而形成的静态模式
4.1 组织职能概述 4.1.1 组织的含义 （1）动态的含义 从动态的观念看组织工作是一个过程，这 主要是指组织工作是维持与变革组织结构、并 使组织发挥作用、完成组织目标的过程。 （2）静态的含义 静态的组织含义，是指从组织结构上来讲， 组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对 静止而形成的静态模式
412管理幅度与管理层次 (1)管理幅度 所谓管理幅度,就是一单位主管人员直 接指挥和监督的下属人数,又被称为管理 宽度”或“管理跨度” 个人受其注意力范围的限制,他能直 接有效管理的下属数量总是有限的,这就是 管理幅度作为组织设计的一条基本原则的缘 由。 nts:/n
4.1.2 管理幅度与管理层次 （1）管理幅度 所谓管理幅度，就是一单位主管人员直 接指挥和监督的下属人数，又被称为“管理 宽度”或“管理跨度” 。 一个人受其注意力范围的限制，他能直 接有效管理的下属数量总是有限的，这就是 管理幅度作为组织设计的一条基本原则的缘 由
如上图所示,主管人员A的管理幅度 为3,B的管理幅度为5,C为7,D为8
如上图所示，主管人员A的管理幅度 为3，B的管理幅度为5，C为7，D为8。 A B C D