第一章金业战略管理概述 战略选择 为企业长期目标选择适宜的总体战略和竞争战略的 途径。包括: ●根据战略分析确定的企业战略目标:制定符合“企 业使命”、“环境机会和威胁”、“企业内部优势 和劣势”三方面要求的若干个战略方案 ●根据预先确定的评价标准和分析模型,对各战略方 案分析评价,找出各方案的价值部分和资源约束方 面,从而进行方案比较和选择 预算资源需要量,根据关键性战略事件对企业资源 进行分酉 ●制定保障战略实施的政策和计划,战略目标的层层 分解落实,制定相应的具体目标和实施方法
(二) 战略选择 为企业长期目标选择适宜的总体战略和竞争战略的 途径。包括： ⚫ 根据战略分析确定的企业战略目标：制定符合“企 业使命”、“环境机会和威胁”、“企业内部优势 和劣势”三方面要求的若干个战略方案 ⚫ 根据预先确定的评价标准和分析模型，对各战略方 案分析评价，找出各方案的价值部分和资源约束方 面，从而进行方案比较和选择 ⚫ 预算资源需要量，根据关键性战略事件对企业资源 进行分配 ⚫ 制定保障战略实施的政策和计划，战略目标的层层 分解落实，制定相应的具体目标和实施方法 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 (三)战略实施与控制 ●为战略实施安排组织条件和保障 并对实施过程进行领导、指挥和控制,以保障目标的实施 ●根据战略的要求调整组织结构和指挥控制、沟通系统 企业的业务范围变化,工作重心调整都将改变企业的组织系统 例如业务从电器产品转向电子产品使核心技术和工艺变化,销 售从以价取胜转向以质取胜、以服务取胜使工作的重心转移等 建立和调整企业的管理系统,使之与企业战略相适应 主要有控制系统、人力资源系统、信息系统 控制系统:主要是对实施各阶段的追踪和评价系统、对非预计 环境的意识和反应行动、战略变革等 人力资源系统:根据战略的适应性要求,对现有人力资源的评 价、对战略的制约性分析、战略实施对来来人力资源系统的调 整等信息系统:它决定企业战略分析和评价的质量,为战略分 解落实、战略控制、战略调整提供依据。信息系统的完善是信 息全面、准确、及时的保障,又进而成为战略管理的基础
(三) 战略实施与控制 ⚫ 为战略实施安排组织条件和保障。 并对实施过程进行领导、指挥和控制，以保障目标的实施。 ⚫ 根据战略的要求调整组织结构和指挥控制、沟通系统 企业的业务范围变化，工作重心调整都将改变企业的组织系统， 例如业务从电器产品转向电子产品使核心技术和工艺变化，销 售从以价取胜转向以质取胜、以服务取胜使工作的重心转移等 ⚫ 建立和调整企业的管理系统，使之与企业战略相适应 主要有控制系统、人力资源系统、信息系统。 控制系统：主要是对实施各阶段的追踪和评价系统、对非预计 环境的意识和反应行动、战略变革等 人力资源系统：根据战略的适应性要求，对现有人力资源的评 价、对战略的制约性分析、战略实施对来来人力资源系统的调 整等信息系统：它决定企业战略分析和评价的质量，为战略分 解落实、战略控制、战略调整提供依据。信息系统的完善是信 息全面、准确、及时的保障，又进而成为战略管理的基础 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 三、战略层次 战略层次的划分旨在既保证战略的统一性和整体性,能最 大限度的调动企业资源实现企业长期发展目标,同时又符 合分权管理的要求,体现企业较大的灵活性,使决策更接 近现场,责任落实到具体部门、人员。企业战略层次应与 企业管理(权力)层次一致,以保证权力与责任对等 (一)公司层战略 ●又称总体战略,是公司最高战略层对企业确定的长期目标 和发展方向。 ●其主要任务是:确定企业业务组合,包括业务范围及种类, 合理安排各业务比重和作用、各业务的相互关系。 公司战略包括四类:维持型战略、发展型战略、撤退型战 略和退出型战略(具体内容见以后有关章节)
三、战略层次 ⚫ 战略层次的划分旨在既保证战略的统一性和整体性，能最 大限度的调动企业资源实现企业长期发展目标，同时又符 合分权管理的要求，体现企业较大的灵活性，使决策更接 近现场，责任落实到具体部门、人员。企业战略层次应与 企业管理（权力）层次一致，以保证权力与责任对等。 （一）公司层战略 ⚫ 又称总体战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标 和发展方向。 ⚫ 其主要任务是：确定企业业务组合，包括业务范围及种类， 合理安排各业务比重和作用、各业务的相互关系。 ⚫ 公司战略包括四类：维持型战略、发展型战略、撤退型战 略和退出型战略（具体内容见以后有关章节） 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 公司层战略的主要内容: ●决定公司整体业务组合和核心业务: 公司要不断培育未来业务,淘汰无优势或发展前景的业务,保持企业的综合竞 争优势;对多元化经营的企业来说,要选择企业的核心业务,并予以重点保 障。分析现有业务组合是否合理,企业是否要进入新领域,企业核心专长能 运用于何领域,企业如何进入新领域。根据有限资源确定配置于何种业务, 淘汰何种业务,何时、何种方式淘汰等。根据业务组合及各业务在组合中的 地位和作用,决定战略业务单位的资源分配方式和分配次序 决定战略业务单位及资源分配 公司层战略在资源分配中一般只到有关业务单位,核心业务关系企业生存 和发展,占用资源量大要重点保证,需在公司层战略中进一步安排。一般业 务资源配置在公司层战略中只分配到业务单位,具体分配使用计划在业务层 战略中确定。公司层战略只提出资源使用效果和考核评价方法,各业务协调 及对公司层战略的保证要求等。 建立战略变革预警系统 建立战略期对环境变化,特别是关键、重大环境变化的监控和及时反应系 统,对战略变革和行动决策系统及机制,即战略变革预警系统
公司层战略的主要内容： ⚫ 决定公司整体业务组合和核心业务： 公司要不断培育未来业务，淘汰无优势或发展前景的业务，保持企业的综合竞 争优势；对多元化经营的企业来说，要选择企业的核心业务，并予以重点保 障。分析现有业务组合是否合理，企业是否要进入新领域，企业核心专长能 运用于何领域，企业如何进入新领域。根据有限资源确定配置于何种业务， 淘汰何种业务，何时、何种方式淘汰等。根据业务组合及各业务在组合中的 地位和作用，决定战略业务单位的资源分配方式和分配次序。 ⚫ 决定战略业务单位及资源分配 公司层战略在资源分配中一般只到有关业务单位，核心业务关系企业生存 和发展，占用资源量大要重点保证，需在公司层战略中进一步安排。一般业 务资源配置在公司层战略中只分配到业务单位，具体分配使用计划在业务层 战略中确定。公司层战略只提出资源使用效果和考核评价方法，各业务协调 及对公司层战略的保证要求等。 建立战略变革预警系统 建立战略期对环境变化，特别是关键、重大环境变化的监控和及时反应系 统，对战略变革和行动决策系统及机制，即战略变革预警系统。 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 二、业务层战略 又称竞争战略,是根据公司层战略确定的业务组合和业务地 位及发展方向,具体提出各业务的竞争方式和资源使用重心 ●具体内容包括七个方面: )决定本业务对公司层战略的贡献,本业务发展方向和 远景目标,本业务与其它业务活动的关系(如资源共享、共 同活动等) 二)决定本业务的涵盖范围。包括本业务在公司业务价值 链上的位置,本业务的价值链长度,业务活动的技术类型及 扩散潜力,主要市场及用户的结构、要求及变化趋势
二、业务层战略 ⚫ 又称竞争战略，是根据公司层战略确定的业务组合和业务地 位及发展方向，具体提出各业务的竞争方式和资源使用重心 ⚫ 具体内容包括七个方面： （一）决定本业务对公司层战略的贡献，本业务发展方向和 远景目标，本业务与其它业务活动的关系（如资源共享、共 同活动等） （二）决定本业务的涵盖范围。包括本业务在公司业务价值 链上的位置，本业务的价值链长度，业务活动的技术类型及 扩散潜力，主要市场及用户的结构、要求及变化趋势。 第一章 企业战略管理概述