第一章金业战略管理概述 第一章企业战略管理概述 战略管理的基本理念 ●战略一词源于军事,是指对战争全局的策划和 指挥,即根据敌我双方的军事、政治、经济 地理等因素,从战争本身的规律出发,对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术,是指挥官的军事理念的体现 战略理念用运于企业管理,便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略
第一章 企业战略管理概述 一、战略管理的基本理念 ⚫ 战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和 指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、 地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 ⚫ 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现 ⚫ 战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略 第一章 企业战略管理概述
第一章金壟战略管理概述 (一)战略的基本理念 对企业战略概念进行较系统的阐述的是明茨 伯格( Mintzberg),他提出了战略的“5P”概念 观念概念 计划 定位 概念 概念 式 概念 计谋概念
（一）战略的基本理念 对企业战略概念进行较系统的阐述的是明茨 伯格（Ｍintzberg），他提出了战略的“５Ｐ”概念 观念概念 计划 定位 概念 概念 模式 概念 计谋概念 第一章 企业战略管理概述
第一章金壟战略管理概述 体现管理者独创性和想象力 ●战略是观念 指导员工价值取向、行为准则 首先,战略存在于战略制定者的头脑中,是战略者的独创性和想 象力的体现。 ●其次,战略观念要被全体组织成员所共享,成为组织文化的一部 分,是指导组织成员的价值取向和行为准则。 为实现预定目标而制定 ●战略是计划 是对未来行动的有意识的安排 首先,战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列 连续的、有意识的行动,战略规划就是企业的长远计划。 其次,战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领,成为组织 成员一致的行动目标
体现管理者独创性和想象力 ⚫战略是观念 指导员工价值取向、行为准则 ⚫ 首先，战略存在于战略制定者的头脑中，是战略者的独创性和想 象力的体现。 ⚫ 其次，战略观念要被全体组织成员所共享，成为组织文化的一部 分，是指导组织成员的价值取向和行为准则。 为实现预定目标而制定 ⚫ 战略是计划 是对未来行动的有意识的安排 ⚫ 首先，战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列 连续的、有意识的行动，战略规划就是企业的长远计划。 ⚫ 其次，战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领，成为组织 成员一致的行动目标。 第一章 企业战略管理概述
第一章金壟战略管理概述 在特定环境中企业的环境定位 ●战略是定位一 对企业未来发展愿景的描绘 首先,战略是企业与环境的纽带,是决定企业在环境中位置的方法 即企业资源应集中于特定的产品一市场位置 其次,战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。 企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。 企业长期稳定发展的模式 ●战略是模式 管理者理性思维模式的反映 ●首先,战略反映企业长期的行为导向,并强化企业的行为模式,这种行 为模式可以是有意识的(有计划),也可能是无计划的对环境的 反映方式。 其次,战略在发生意外环境变化时,可能要落空、修改,有时还要制定 突发性(临时应急)战略
在特定环境中企业的环境定位 ⚫ 战略是定位 对企业未来发展愿景的描绘 ⚫ 首先，战略是企业与环境的纽带，是决定企业在环境中位置的方法． 即企业资源应集中于特定的产品—市场位置。 ⚫ 其次，战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。 企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。 ⚫ 企业长期稳定发展的模式 ⚫ 战略是模式 ⚫ 管理者理性思维模式的反映 ⚫ 首先，战略反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式，这种行 为模式可以是有意识的（有计划），也可能是无计划的对环境的 反映方式。 ⚫ 其次，战略在发生意外环境变化时，可能要落空、修改，有时还要制定 突发性（临时应急）战略。 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心 ●战略是计谋 动员企业员工为之奋斗的召号令 首先,通过公布企业的战略或意图,向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 心,以及采取的对策,以期造成对竞争对于的威胁,即造势。 ●其次,战略宜传在组织内部造势,是对员工的动员令,以期获得组织成 的一致性行为 二)战略管理的基本理念 对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派, 其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派: 1、设计学派 认为战略管理包括两部分: 战略的制定:包括分析外部环境提供的机会和威胁,内部的优势和劣 势分析,得出企业发展的方向和目标。 战略的实施:包括调整组织结构和相应的指挥控制系统,组织核心资 源等
向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心 ⚫ 战略是计谋 动员企业员工为之奋斗的召号令 ⚫ 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 ⚫ 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成 员 的一致性行为。 （二）战略管理的基本理念 对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派， 其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派： 1、设计学派 认为战略管理包括两部分： ⚫ 战略的制定：包括分析外部环境提供的机会和威胁，内部的优势和劣 势分析，得出企业发展的方向和目标。 ⚫ 战略的实施：包括调整组织结构和相应的指挥控制系统，组织核心资 源等。 第一章 企业战略管理概述