第一章金业战略管理概述 设计学派提出的哉略制定过程如下图示: 外部评价 内部评价 环境优势和威胁 组织强势和劣势 关键成功要素 突出竞争能力 社会责任战略方案}管理价值观 战略评价和选择 战略实施
⚫ 设计学派提出的战略制定过程如下图示： 第一章 企业战略管理概述 外部评价 环境优势和威胁 关键成功要素 内部评价 组织强势和劣势 突出竞争能力 社会责任 战略方案 管理价值观 战略评价和选择 战略实施
第一章金业战略管理概述 2、计划学派: 其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致,但它更强 调刚性的步骤和方法,将战略管理过程设计成一种工艺流程: ●首先,制作出战略管理的各个部件 包括:战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等 ●其次,进行战略分层 将战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略,并从 目标和进程上将各层次的战略进行相应的分解 再次、对战略的制定进行责任分解 最高战略层提出公司的使命及远景目标 战略设计者提出战略设计方案并优选,对实施结果负责 职能部门负责战略的具体方案及实施计划工作
２、计划学派： 其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强 调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： ⚫ 首先，制作出战略管理的各个部件 包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等 ⚫ 其次，进行战略分层 将战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略，并从 目标和进程上将各层次的战略进行相应的分解。 ⚫ 再次、对战略的制定进行责任分解 最高战略层提出公司的使命及远景目标 战略设计者提出战略设计方案并优选，对实施结果负责 职能部门负责战略的具体方案及实施计划工作 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 3、定位学派 将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为 理性的计算是战略制定的依据 分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式 ●战略分析人员的作用很重要: 他们的分析结果将影响决策层的战略选择 战略的执行很重要: 战略要在企业内部分解,要根据战略要求调整企业的组织 结论是: 市场结构一企业战略类型一企业内部结构一企业绩效 如图所示:
３、定位学派 将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为： ⚫ 理性的计算是战略制定的依据： 分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式 ⚫ 战略分析人员的作用很重要： 他们的分析结果将影响决策层的战略选择 ⚫ 战略的执行很重要： 战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织 ⚫ 结论是： 市场结构－企业战略类型－企业内部结构－企业绩效 如图所示： 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 战略管理过程 战略管理是一个系统的活动过程,可分为“战略分析”、“战略选 择 “战略实施和控制”三个部分 使命 战略分析 外部环境一 内部环境 战略分析 战略选择 选择 长期目标—竞 总体战略 争战略 战略实施与控制 年度目标 职能战略政策 竞争战略 结构控制评价
长期目标 总体战略 竞争战略 结构 控制 评价 年度目标 竞争战略 政策 职能战略 使命 战略分析 选择 外 部 环 境 内 部 环 境 战略分析 战略选择 战略实施与控制 二、战略管理过程 战略管理是一个系统的活动过程，可分为“战略分析”、“战略选 择”、 “战略实施和控制”三个部分。 第一章 企业战略管理概述
第一章金业战略管理概述 (一)战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括: ●确定和重申企业的使命,决定企业的发展远景 ●分析企业外部环境特征和趋势,特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁,找出企业战略成功 的必备要素 ●评价企业内部能力,根据企业资源配备潜力和核心 专长(形成核心竞争力的要素),决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势,从而找出企业的 核心竞争力 ●根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力,决定 企业在本战略期内的关键战略要素(事件)的排序, 作为企业的战略期目标
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： ⚫ 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 ⚫ 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 ⚫ 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 ⚫ 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标 第一章 企业战略管理概述