2、贯穿的三个并行过程 (1)决策控制过程 即关于战略决策过程本身的决策、反馈与 循环。 (2)决策沟通过程 包括探索、调查以及信息传递。 (3)政治过程 参与决策的人物之间进行讨价还价;各种 利害团体期望的平衡
11 2、贯穿的三个并行过程 (1)决策控制过程 即关于战略决策过程本身的决策、反馈与 循环。 (2)决策沟通过程 包括探索、调查以及信息传递。 (3)政治过程 参与决策的人物之间进行讨价还价；各种 利害团体期望的平衡
3、5Ps模型 (1)战略是一种计划(Pan 有意识的瞻前顾后的行动,是全面周 泽的开】 (2)战略是一种计策和计谋(Ploy) 克敌制胜的谋略和手段如兵法的三十六计, 先发制人、声击西、欲先取之必先予之等 (3)战略是一种模式( Pattern) 男缽絮芴的荇°龌谐虞到韩影慈座
12 3、5P’s 模型 (1)战略是一种计划(Plan) 战略是有意识的瞻前顾后的行动，是全面周 详的计划。 (2)战略是一种计策和计谋(Ploy) 克敌制胜的谋略和手段，如兵法的三十六计， 先发制人、声东击西、欲先取之必先予之等。 (3)战略是一种模式(Pattern) 即战略体现为从战略的提出直到战略的完成 为止的一系列的行为。战略是一种动态的过 程
3、5Ps模型 (4)战略是一种定位( Position 是企业经营的行为选择,定位于什么行业 市场、产品;二是在行业中竞争地位的选择, 如何创造有利的竞争地位,获取特殊的竞争 优势。 (5)战略是一种观念 Perspective) 战略体现决策者对客观世界固有的认识方式。 特别是在变动环境中对企业变革的认识。这 种变革集中体现一种与众不同的观念,一种 能使组织成员共享、共识和共同行动的观念
13 3、5P’s 模型 (4)战略是一种定位(Position) 一是企业经营的行为选择，定位于什么行业、 市场、产品；二是在行业中竞争地位的选择， 如何创造有利的竞争地位，获取特殊的竞争 优势。 (5)战略是一种观念(Perspective) 战略体现决策者对客观世界固有的认识方式。 特别是在变动环境中对企业变革的认识。这 种变革集中体现一种与众不同的观念，一种 能使组织成员共享、共识和共同行动的观念
现代战略管理理论 六、其它学者的观点 1、日本著名学者占部都美的观点 (1)成长战略:企业在不断变化的外部环境 中,探索与选择成长的机会,为保证实 现成长机会而采取的战略。 (2)竞争战略:企业在特定的产品与市场领 城中,为取得竞争的优势与差别,以维 持和扩大市场份额为目标的战略
14 现代战略管理理论 六、其它学者的观点 1、日本著名学者占部都美的观点 (1) 成长战略：企业在不断变化的外部环境 中，探索与选择成长的机会，为保证实 现成长机会而采取的战略。 (2) 竞争战略：企业在特定的产品与市场领 域中，为取得竞争的优势与差别，以维 持和扩大市场份额为目标的战略
现代战略管理理论 2、塔威尔的观点 战略是一种谋求生存的方法,它为公司的未 来确定道路,并紧紧与风险相连,使达到目标 的机会最大化。他在《企业的生存战略》中认 为战略由三个方面组成 (1)长期目标的确定 (2)选择达到目标的方法 (3)对每一目标都要确定重点,并决定所需 要的人力和财力的数量
15 现代战略管理理论 2、塔威尔的观点 战略是一种谋求生存的方法，它为公司的未 来确定道路，并紧紧与风险相连，使达到目标 的机会最大化。他在《企业的生存战略》中认 为战略由三个方面组成： (1) 长期目标的确定； (2) 选择达到目标的方法； (3) 对每一目标都要确定重点，并决定所需 要的人力和财力的数量