案例】“托普事件”9 发 的对公众环境的思考 托普公司为庆祝集团成立士周年，精 心策划了一些公关动。其中一顶是 从2002年7月5白并始，在全国多家媒 缕站4·这 体（包括电视台、报纸、下 行为一石激起干层浪。 你如何看待托普公司的这一行为？
【案例】“托普事件”引发 的对公众环境的思考 托普公司为庆祝集团成立十周年，精 心策划了一些公关活动。其中一项是： 从2002年7月5日开始，在全国多家媒 体（包括电视台、报纸、网站上），刊 登招聘5000名软件工程师的广告。这 一行为一石激起千层浪。 你如何看待托普公司的这一行为？
(三)、变化性 随着时间的推移，组织主观条件、客观环境 的变化，公众会在数量、成份、态度、行为 等方面发生变化。 四)、相关性（互动性) 公众的意见和行动对组织的目标、发展 具有影响力和制约力；反之，该组织的目标 行动对公众所面临的共同问题的解决也具有 影响力和制约力
（三）、变化性 随着时间的推移，组织主观条件、客观环境 的变化，公众会在数量、成份、态度、行为 等方面发生变化。 （四）、相关性（互动性） 公众的意见和行动对组织的目标、发展 具有影响力和制约力；反之，该组织的目标、 行动对公众所面临的共同问题的解决也具有 影响力和制约力
三、公众的分类 (一)、公众和组织是否存在隶属关系 1、内部公众 内部公众是指隶属于组织的公众，包括员工、 股东或投资者，与组织相关性最强。 2、外部公众 外部公众则不隶属于组织，包括顾客、政府 社区、媒介、竞争者和社会名流等，往往数量 大、分布广，与组织联系比较密切，组织对它 们的依赖性很强
三、公众的分类 （一）、公众和组织是否存在隶属关系 1、内部公众 内部公众是指隶属于组织的公众，包括员工、 股东或投资者，与组织相关性最强。 2、外部公众 外部公众则不隶属于组织，包括顾客、政府、 社区、媒介、竞争者和社会名流等，往往数量 大、分布广，与组织联系比较密切，组织对它 们的依赖性很强