短期经营决策分析方法 成本无差别点法: 讨论: 当X>X。,a大的方案为优 当X<X。,a小的方案为优
短期经营决策分析方法 成本无差别点法： 讨论： 当 X > X。，a大的方案为优 当 X < X。，a小的方案为优
3、利源公司专门制造汽车发动 机,其中某项零件过去是自制的,近有某外 商愿提供该零件,开价18元/个,公司要求财 务科编制零件近一年实际成本,以便决定取 舍。单位零件实际成本如下:直接材料6元 直接人工5元,变动制造费3元。专属制造费 总额16000元,固定制造费(共同)48000 元。要求: (1)假定公司停止该零件生产,其生产设备无 他用,当利源公司零件需要量为多少,才能 外购?
3、利源公司专门制造汽车发动 机，其中某项零件过去是自制的，近有某外 商愿提供该零件，开价18元/个，公司要求财 务科编制零件近一年实际成本，以便决定取 舍。单位零件实际成本如下：直接材料6元， 直接人工 5元，变动制造费3元。专属制造费 总额 16000元，固定制造费（共同）48000 元。要求： （1）假定公司停止该零件生产，其生产设备无 他用，当利源公司零件需要量为多少，才能 外购？
解:(1)因为未知业务量, 且零件自制或外购所取得的收 入一致,所以采用成本无差别 点法。 令:X为零件需要量 Y=18X 自 =14X+16000 令:Y外=Y自有:18X=14x+160 X=4000件 讨论: 当X>4000件,Y外>Y自,自制优 X<4000,Y外<Y自,外购优
解：（1）因为未知业务量， 且零件自制或外购所取得的收 入一致，所以采用成本无差别 点法。 令：X为零件需要量 Y外=18X Y自=14X+16000 令：Y外=Y自 有： 18X=14X+16000 ∴X=4000件 讨论： 当 X> 4000件，Y外 > Y自，自制优 X < 4000件，Y外 < Y自 ，外购优
(2)若全年零件需要8000个,停产 该零件后,生产设备可用于新产品生 产,每年提供50000元的净利,问利 源公司是否购入该零件? 解:因为业务量已知且发生机会成本,所以采用 相关收益法决策。 Y外=8000×18=144000元 自=50000+16000+14×8000 =66000+112000 =178000元 一因为Y外Y自所以外购为宜
（2）若全年零件需要8000个，停产 该零件后，生产设备可用于新产品生 产，每年提供50000元的净利，问利 源公司是否购入该零件？ 解：因为业务量已知且发生机会成本，所以采用 相关收益法决策。 Y外=8000×18=144000元 Y自=50000+16000+14×8000 =66000+112000 =178000元 因为Y外<Y自 所以外购为宜
4、某公司一直用半自动化设备生 产甲产品,其最大生产能力40000件, 其b=16元件,a=200000元,P=36 元/件 现提高产品产量与质量,准备购 置全自动化设备,可使a增加50%, 生产能力提高25%,但b降低到11元/ 件 问什么情况采用自动化设备生产甲 产品?
4、某公司一直用半自动化设备生 产甲产品，其最大生产能力40000件， 其b=16元/件， a=200000元，P=36 元/件， 现提高产品产量与质量，准备购 置全自动化设备，可使a增加50%， 生产能力提高25%，但b降低到11元/ 件。 问什么情况采用自动化设备生产甲 产品？