《管理会计》第九节 李勤副教授
《管理会计》第九节 李勤 副教授
第九章全面预算 全面预算含义及构成 编制预算具体方法
第九章 全面预算 ◼一 、全面预算含义及构成 ◼二、编制预算具体方法
全面预算 含义、构成 ■含义:在预测与决策基础上,按企业既定 经营目标和程序,规划与反映企业未来销 售、生产、成本、现金收支等各方面活动, 以便对企业特定计划期内全部生产经营活 动有效具体组织,协调最终以货币为主要 计量单位,通过一系列预计财务报表及附 表表示其资源配置情况及有关企业总体计 划的数量说明
一、全面预算 含义、构成 ◼ 含义：在预测与决策基础上，按企业既定 经营目标和程序，规划与反映企业未来销 售、生产、成本、现金收支等各方面活动， 以便对企业特定计划期内全部生产经营活 动有效具体组织，协调最终以货币为主要 计量单位，通过一系列预计财务报表及附 表表示其资源配置情况及有关企业总体计 划的数量说明
全面预算的构成 业务预算:销售预算、生产预算 直接材料购预算、直接人工预算 制造费用预算、生产成本预算、管 理费用及销售费用预算。 专门决策预算 财务预算:预计资产负债表、预计 利润表、预计现金流量表、现金预 算表
全面预算的构成 业务预算：销售预算、生产预算、 直接材料采购预算、直接人工预算、 制造费用预算、生产成本预算、管 理费用及销售费用预算。 专门决策预算 财务预算：预计资产负债表、预计 利润表、预计现金流量表、现金预 算表
销售预算—起点、关键 预算的依据: 企业产品预计销售量、预计销售单 价、应收款政策 预算编制: 预计销售收入=预计销售量*预计销售单价 预计本期现金收入=本销本收+上销本收
销售预算——起点、关键 预算的依据： 企业产品预计销售量、预计销售单 价、应收款政策 预算编制： 预计销售收入 = 预计销售量*预计销售单价 预计本期现金收入 = 本销本收+上销本收