4激励因素”包括: 1、工作表现机会和工作滞来的愉悦;2、工作上的成 就感; 3、由于良好的工作成绩而得到奖励;4、对未来发 展的期望 5、职务上的责任感。 他认为,如果能在这些与工作本身紧密联糸在一起的 “激励因素”上谋求改善,就能够使员工的行为得 到切实的激励,当然,不提供这些激励因素,员工 也不会即刻产生不满的情绪。 ●特殊提示:双因素理论对“自领”阶层比较适合 而对“蓝领”工人以及经济不发达地区的员工来说 就显得实用性不是
◼ “激励因素”包括： 1、工作表现机会和工作带来的愉悦；2、工作上的成 就感； 3、由于良好的工作成绩而得到奖励；4、对未来发 展的期望； 5、职务上的责任感。 他认为，如果能在这些与工作本身紧密联系在一起的 “激励因素”上谋求改善，就能够使员工的行为得 到切实的激励，当然，不提供这些激励因素，员工 也不会即刻产生不满的情绪。 ●特殊提示：双因素理论对“白领”阶层比较适合， 而对“蓝领”工人以及经济不发达地区的员工来说 就显得实用性不足
激励理论对管理实践的启示 (1)要善于区分管理实践中存 在的两类因素,对于保健因 素要给予基本的满足,以消 除下级的不满; (2)要抓住激励因素,进行有 针对性的激励; (3)正确识别与挑选激励因素
激励理论对管理实践的启示 （1）要善于区分管理实践中存 在的两类因素，对于保健因 素要给予基本的满足，以消 除下级的不满 ； （2）要抓住激励因素，进行有 针对性的激励 ； （3）正确识别与挑选激励因素