2销售与收入循环的目标 除了通过销售增加盈利与及时收回货款,销售与 收入循环还应努力达到以下目标 缩短选择产品和服务与收款之间的时间间隔; ●减少应收账款和坏账损失; ●合理确定产品价格,寻求增加客户价值和本企 业盈利的平衡点。 销售与收入循环是企业与客户进行交流 的第一通道,如果销售与收入循环不能发 挥其应有的作用,即使其他循环非常有效, 企业也不能取得收入,这一循环是企业实 现经济增长和盈利的关键
36 2.销售与收入循环的目标 除了通过销售增加盈利与及时收回货款，销售与 收入循环还应努力达到以下目标： ⚫ 缩短选择产品和服务与收款之间的时间间隔； ⚫ 减少应收账款和坏账损失； ⚫ 合理确定产品价格，寻求增加客户价值和本企 业盈利的平衡点。 销售与收入循环是企业与客户进行交流 的第一通道，如果销售与收入循环不能发 挥其应有的作用，即使其他循环非常有效， 企业也不能取得收入，这一循环是企业实 现经济增长和盈利的关键
、采购与支出循环 1.采购与支出循环的概念 采购与支出循环包括从其它主体获取产 品和服务并付款的有关事件。具体活动有: 询价、选择供应商、定购、收货、验货和 支付货款等
37 二、采购与支出循环 1. 采购与支出循环的概念 采购与支出循环包括从其它主体获取产 品和服务并付款的有关事件。具体活动有： 询价、选择供应商、定购、收货、验货和 支付货款等
2.购与支出循环的目标 采购与支出循环的总目标是为组织的转换过程提 供必要的资源。该目标可分解为以下具体目标: ●确认所订购的商品和劳务为企业所需; ●确保所购得的商品或劳务性能、品质良好; ●确认发票所记载的数量、金额与实物相符; 能按照企业需要的时间、地点和状态接收货物,做到 适时可用; ●确认所有现金支出均已得到授权。 目标决定了购货与付款过程的性质和范围,所 有会计流程和内部控制的设计都是为了达到这些 目标而设立的
38 2.采购与支出循环的目标 采购与支出循环的总目标是为组织的转换过程提 供必要的资源。该目标可分解为以下具体目标： ⚫ 确认所订购的商品和劳务为企业所需； ⚫ 确保所购得的商品或劳务性能、品质良好； ⚫ 确认发票所记载的数量、金额与实物相符； ⚫ 能按照企业需要的时间、地点和状态接收货物，做到 适时可用； ⚫ 确认所有现金支出均已得到授权。 目标决定了购货与付款过程的性质和范围，所 有会计流程和内部控制的设计都是为了达到这些 目标而设立的
、生产循环 1.生产循环的概念 生产循环包括将资源转变为产品和服务 的相关事件。具体活动有:生产控制和报 告、生产计划、生产进度、加工装配、产 成品计算、存货控制、成本会计和财产会 计处理等
39 三、生产循环 1. 生产循环的概念 生产循环包括将资源转变为产品和服务 的相关事件。具体活动有：生产控制和报 告、生产计划、生产进度、加工装配、产 成品计算、存货控制、成本会计和财产会 计处理等
2.生产循环的目标 生产循环总的目标是利用本组织可利用的资源, 创造出市场需要的产品,该产品除了原材料以外 还物化了组织的专利、技术、人力、和人的创造 力。生产过程还要努力追求下列目标: ●最高的成品率; ●最低的能耗率; ●最高的生产率; ●最低的库存量; 不断降低成本,不断推陈出新。 利用信息技术,实现准时制生产、精确制造是 今后生产循环的努力方向
40 2. 生产循环的目标 生产循环总的目标是利用本组织可利用的资源， 创造出市场需要的产品，该产品除了原材料以外 还物化了组织的专利、技术、人力、和人的创造 力。生产过程还要努力追求下列目标： ⚫ 最高的成品率； ⚫ 最低的能耗率； ⚫ 最高的生产率； ⚫ 最低的库存量； ⚫ 不断降低成本，不断推陈出新。 利用信息技术，实现准时制生产、精确制造是 今后生产循环的努力方向