2.A|S的信息服务问题 企业实施ERP后,由于业务与财务的集成, 在处理每一笔业务时将自动生成会计凭证,由 于数据共享,数据出错率也大大降低,财务人 员主要是根据预算和权限管理进行财务开支的 审核,这样,原来大量从事数据输入和审核任 务的财务人员工作量会大大减少。原来的结账、 在全RP坏境佧都变得菲常容易,原来的好务尝 计职能大大简化,而管理会计的职能将大大增 强。财务分析与信息服务工作将占到财会工作 的30%~40%,尤其信息服务将趋于职能化、专 门化。我们把AS对企业内部的财务信息服务分 成三个方面—部门级服务、企业级服务和专 业性服务
31 2. AIS的信息服务问题 企业实施ERP 后，由于业务与财务的集成， 在处理每一笔业务时将自动生成会计凭证，由 于数据共享，数据出错率也大大降低，财务人 员主要是根据预算和权限管理进行财务开支的 审核，这样，原来大量从事数据输入和审核任 务的财务人员工作量会大大减少。原来的结账、 对账、科目汇总、试算平衡、调账和出报表等， 在ERP环境下都变得非常容易，原来的财务会 计职能大大简化，而管理会计的职能将大大增 强。财务分析与信息服务工作将占到财会工作 的30%~40%，尤其信息服务将趋于职能化、专 门化。我们把AIS对企业内部的财务信息服务分 成三个方面——部门级服务、企业级服务和专 业性服务
第二节业务流程 业务流程是一系列相关作业,这些作业包 括数据、组织单元和逻辑时间顺序。组织 内所有与财务相关的活动都可以看作其整 体业务流程的一部分。 般组织都具有九组通用的基本业务流程。 分为主体性流程和支持性流程,前者直接 增加产品价值,后者间接增加产品价值
32 第二节 业务流程 业务流程是一系列相关作业，这些作业包 括数据、组织单元和逻辑时间顺序。组织 内所有与财务相关的活动都可以看作其整 体业务流程的一部分。 一般组织都具有九组通用的基本业务流程。 分为主体性流程和支持性流程，前者直接 增加产品价值，后者间接增加产品价值
基本业务流程和支持性业务流程共同构 成了企业业务活动的整个价值链。价值链 是通过分析竞争优势的方式衡量企业业务 活动的一种方法。他将业务活动分解为能 够根据企业的目标和战略单独进行优化的 组成部分
33 基本业务流程和支持性业务流程共同构 成了企业业务活动的整个价值链。价值链 是通过分析竞争优势的方式衡量企业业务 活动的一种方法。他将业务活动分解为能 够根据企业的目标和战略单独进行优化的 组成部分
第三节业务处理循环 通常按惯例将企业活动分为经营活动四个 一般循环: 收入循环:向其它主体提供产品和服务并收款的有关事件。 ·支出循环:从其它主体获取产品和服务并付款的有关事件。 生产循环:将资源转变为产品和服务的相关事件 财务循环:包括现金在内的资金管理的相关事件 外加一个财务报告循环,但它不是一个经 营循环
34 第三节 业务处理循环 通常按惯例将企业活动分为经营活动四个 一般循环： • 收入循环：向其它主体提供产品和服务并收款的有关事件。 • 支出循环：从其它主体获取产品和服务并付款的有关事件。 • 生产循环：将资源转变为产品和服务的相关事件。 • 财务循环：包括现金在内的资金管理的相关事件 外加一个财务报告循环，但它不是一个经 营循环
销售与收入循环 1.销售与收入循环的概念 销售与收入循环包括向其它主体提供产品 和服务并收款的有关事件。具体活动有: 吸引客户关注,帮助客户了解和选择合适 的产品,与客户签署供货与服务协议,发 运产品或提供客户要求的服务,收款等
35 一、销售与收入循环 1. 销售与收入循环的概念 销售与收入循环包括向其它主体提供产品 和服务并收款的有关事件。具体活动有： 吸引客户关注，帮助客户了解和选择合适 的产品，与客户签署供货与服务协议，发 运产品或提供客户要求的服务，收款等