海尔文化论 特别介绍:海尔文化激活“休克鱼 海尔理念:只有创业没有守业 海尔精神:敬业报国,追求卓越 海尔作风:迅速反应,马上行动 企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业 价值观的认同使海尔有强大的向心力和凝聚力 集团运行模式:联合舰队
11 海尔文化论 特别介绍：海尔文化激活“休克鱼” 海尔理念：只有创业没有守业 海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风：迅速反应，马上行动 企业文化统一：通过对统一的企业精神、企业 价值观的认同使海尔有强大的向心力和凝聚力 集团运行模式：联合舰队
海尔的人力资源管理 海尔的用人理念: 人人是人才,赛马不相马 海尔的系列赛马规则: ★在位监控制度 ★三工并存、动态转换制度 ★届满轮流制度 ★海豚式升迁制度 ★竞争上岗制度 ★较完善的激励机制 12
12 海尔的人力资源管理 海尔的用人理念： 人人是人才，赛马不相马 海尔的系列赛马规则： ★ 在位监控制度 ★ 三工并存、动态转换制度 ★ 届满轮流制度 ★ 海豚式升迁制度 ★ 竞争上岗制度 ★ 较完善的激励机制
第一章管理活动与管理理论 1.1管理活动 1.2中外早期管理思想 1.3管理理论的形成与发展
13 第一章 管理活动与管理理论 1.1 管理活动 1.2 中外早期管理思想 1.3 管理理论的形成与发展
第一章管理活动与管理理论 1.1管理活动 1.1.1管理的定义 历史状况 1942年玛丽帕克·福莱特( Mary Parker Follett) “通过其他人来完成工作的艺术” 1996年斯蒂芬P罗宾斯和玛丽·库尔塌 ( Robbins and Coultar) “管理这一术语指的是和他人一起并且 通过他人来切实有效完成活动的过程
14 第一章 管理活动与管理理论 1.1 管理活动 1.1.1管理的定义 历史状况 1942年 玛丽•帕克•福莱特（Mary Parker Follett）： “通过其他人来完成工作的艺术” 1996年 斯蒂芬•P.罗宾斯和玛丽•库尔塌 （Robbins and Coultar）： “管理这一术语指的是和他人一起并且 通过他人来切实有效完成活动的过程
●1997年沃伦哏R.普伦基特和雷蒙德咔阿特纳 (Plunkett and Atter): 管理者:“对资源的使用进行分配和监督的 人员” 管理:“一个或多个管理者单独和集体通过 行使相关职能(计划、组织、人员配备、领 导和控制)和利用各种资源(信息、原材料 货币和人员)来制订并达到目标的活动” ●1998年帕梅拉·.路易斯、斯蒂芬H.古德曼 和帕特丽夏·M范特( Lewis, Goodman and Fandt) “管理被定义为切实有效支配和协调资源, 并努力达到组织目标的过程” 15
15 1997年 沃伦•R.普伦基特和雷蒙德•F.阿特纳 (Plunkett and Attner)： 管理者：“对资源的使用进行分配和监督的 人员” 管理：“一个或多个管理者单独和集体通过 行使相关职能（计划、组织、人员配备、领 导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、 货币和人员）来制订并达到目标的活动” 1998年 帕梅拉•S.路易斯、斯蒂芬•H.古德曼 和帕特丽夏•M.范特（ Lewis , Goodman and Fandt）： “管理被定义为切实有效支配和协调资源， 并努力达到组织目标的过程