人力资源管理专业选修课 绩效管理 主讲:陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式:13875886959或chenais@yeah.net
绩效管理 主讲：陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式：13875886959或chenaiwu@yeah.net 人力资源管理专业选修课
绩效管理工作流程图 绩效计划: 活动:与员工一起确定 绩效目标,行动计划 时间:新绩效期间开始 绩效反馈面谈 绩效实施与管理 通动:主管就评估的结绩效答狸循环|活动;观察:录和总结绩 时间:绩效期间结束时 时间:整个绩效期间 绩效评估 活动:评估员工的绩效 时间:绩效间隔期间 评估结果适用: 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训
绩效管理工作流程图 绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 绩效评估： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间 绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间 绩效反馈面谈： 活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时 绩效管理循环 评估结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训
第七章绩效评价方法的选择
第七章 绩效评价方法的选择
、绩效评价方法的分类 相对评价 比较法(人与人相比较) 量表法(人与客观标准相比较 绩效评价方法 绝对评价 目标管理法人与目标相比较) 描述法
一、绩效评价方法的分类 绩效评价方法 相对评价 绝对评价 描述法 比较法(人与人相比较) 量表法(人与客观标准相比较) 目标管理法(人与目标相比较)
、绩效评价方法的分类 行为导向型主观考评方法 行为导向型客观考评方法 →结果导向型评价方法
行为导向型主观考评方法 行为导向型客观考评方法 结果导向型评价方法 一、绩效评价方法的分类