万达电影院线股份有限公司2016年年度报告

万达电影院线股份有限公司2016年年度报告全文 付款项较上年增长了141.8%,主要原因2016年自建和收购影城数量不断增加,导致预 预付款项 的房租物管费增长所致 其他应收款较上年增长了133.79%,主要原因为(1)2016年自建和收购影城数量不断增加, 其他应收款 导致押金和保证金增长所致:(2)因收购增加时光网其他应收款所致 存货较上年增长了92.85%,主要原因为主要原因为(1)2016年自建和收购影城数量不断增加 存货 (2)因收购增加时光网库存电影衍生品所致 其他流动资产 其他流动资产较上年增长了828.05%,主要原因为营业税改增值税后,公司其他的待抵扣进项 税增加所致 商誉 商誉较上年增长了5718%,主要原因为收购国内影院、时光网及 Propaganda gEm ltd所致 长期待摊费用 长期待摊费用较上年增长了4476%,主要原因为当年新建和收购影院增加所致 其他非流动资产较上年增长了6007%,主要原因为报告期预付工程款及预付股权收购款增加所 其他非流动资产 2、主要境外资产情况 √适用口不适用 保障资 境外资产占是否存在 资产的具体 产安全 内容形成原因资产规模所在地 运营模式 收益状况公司净资产重大减值 性的控 的比重 风 制措施 HG Holdco 收购572.05712万元澳大利亚自主运营影院 2434498万元2163%否 Pty Ltd Propaganda 经营广告植入 GEM Lt收购|408799元瑞土联合推广等业务 5865万元0.29% 三、核心竞争力分析 公司借助国内电影市场蓬勃发展的契机,打造“万达院线”、“万达电影城”品牌,成为行业龙头并 拥有较高的市场声誉。公司秉承可持续发展的科学经营理念,依托于快速的跨区域扩张能力、超强的连锁 经营能力、持续的创新经营能力、领先的放映工艺技术、高品质的观影服务,构筑起公司的核心竞争力。 1、快速的跨区域扩张能力 公司与国内知名商业地产开发商、运营商建立了良好的合作关系,积极推动公司的全国布局,2016 年新增影城超过100家。优质商业广场项目,可以保证影院获得足够良好的位置、规划、人群、消费氛围 以及物业服务,公司与优秀商业地产开发商的良性互动合作为公司的跨区域拓展提供了强有力的支持,并 为该等商业地产带来文化娱乐价值,为双方长期合作奠定了良好的基础 标准化、可复制的投资建设模式是公司跨区域扩张能力的另一重要方面。公司拥有专门的影院建设团 队,在影院项目投资建设的各个环节建立了一系列标准,包括对新建影院进行统一规划设计,工程物资和

万达电影院线股份有限公司 2016 年年度报告全文 11 预付款项 预付款项较上年增长了 141.18%，主要原因 2016 年自建和收购影城数量不断增加，导致预付 的房租物管费增长所致 其他应收款 其他应收款较上年增长了 133.79%，主要原因为（1）2016 年自建和收购影城数量不断增加， 导致押金和保证金增长所致；（2）因收购增加时光网其他应收款所致 存货 存货较上年增长了 92.85%，主要原因为主要原因为（1）2016 年自建和收购影城数量不断增加 （2）因收购增加时光网库存电影衍生品所致 其他流动资产 其他流动资产较上年增长了 828.05%，主要原因为营业税改增值税后，公司其他的待抵扣进项 税增加所致 商誉 商誉较上年增长了 57.18%，主要原因为收购国内影院、时光网及 Propaganda GEM Ltd 所致 长期待摊费用 长期待摊费用较上年增长了 44.76%，主要原因为当年新建和收购影院增加所致 其他非流动资产 其他非流动资产较上年增长了 60.07%，主要原因为报告期预付工程款及预付股权收购款增加所 致 2、主要境外资产情况 √ 适用 □ 不适用 资产的具体 内容 形成原因 资产规模 所在地 运营模式 保障资 产安全 性的控 制措施 收益状况 境外资产占 公司净资产 的比重 是否存在 重大减值 风险 HG Holdco Pty Ltd. 收购 572,057.12 万元 澳大利亚 自主运营影院 24,344.98 万元 21.63% 否 Propaganda GEM Ltd. 收购 4,087.99 万元 瑞士 自主经营广告植入、 联合推广等业务 -58.65 万元 0.29% 否 三、核心竞争力分析 公司借助国内电影市场蓬勃发展的契机，打造“万达院线”、“万达电影城”品牌，成为行业龙头并 拥有较高的市场声誉。公司秉承可持续发展的科学经营理念，依托于快速的跨区域扩张能力、超强的连锁 经营能力、持续的创新经营能力、领先的放映工艺技术、高品质的观影服务，构筑起公司的核心竞争力。 1、快速的跨区域扩张能力 公司与国内知名商业地产开发商、运营商建立了良好的合作关系，积极推动公司的全国布局，2016 年新增影城超过100家。优质商业广场项目，可以保证影院获得足够良好的位置、规划、人群、消费氛围 以及物业服务，公司与优秀商业地产开发商的良性互动合作为公司的跨区域拓展提供了强有力的支持，并 为该等商业地产带来文化娱乐价值，为双方长期合作奠定了良好的基础。 标准化、可复制的投资建设模式是公司跨区域扩张能力的另一重要方面。公司拥有专门的影院建设团 队，在影院项目投资建设的各个环节建立了一系列标准，包括对新建影院进行统一规划设计，工程物资和

万达电影院线股份有限公司2016年年度报告全文 设备采购进行统一招投标,工程施工按照相关标准统一建设等,能严格保证公司旗下影院建设品质的一致 2、超强的连锁经营能力 公司与旗下影院为纯资产联结关系,采取直营连锁方式经营。经过多年的发展,公司已经具备了现代 流连锁服务企业的特质,拥有完善的运营标准体系,统一的经营策略,实现了强大的院线总部管理。在 对旗下影院管理方面,公司形成了强大的管控能力,高效的执行能力,规模化的运营能力和创新的营销能 力,能保证影院在各方面的统一。基于公司的连锁经营能力,公司得以在业务规模不断扩张的同时,品牌 形象和盈利能力也得到同步提升,从而实现公司的可持续发展 3、持续的创新经营能力 公司秉承持续创新理念,在创新经营方面,不断进行会员创新、产品创新、整合创新、营销创新以及 新业务创新,保持公司领先优势,増强市场竞争力:在管理创新方面,公司采取大数据应用,增强经营决 策精细化,提升经营效率;在影城设计创新方面,公司不断创新设计理念和设计风格,在统一风格的同时, 融入文化、时尚、娱乐等独具电影气质与个性的多重元素,用心为观众创造良好的观影氛围 4、领先的放映工艺技术 公司全面采用世界一流的放映工艺标准,拥有世界先进的进口数字放映设备、音响系统和银幕,从工 艺上确保了观影品质。公司与世界放映技术领先的加拿大IMAX公司以及杜比公司达成战略合作,截至2016 年12月31日,公司已投入运营的IMAX银幕202块,杜比影院11个,是全国拥有IMAX银幕数量和杜比影院最 多的院线:公司加快万达4D影厅建设,截止2016年底,公司4D影厅达113个;公司推出自主研发的“万达9 号厅”、X-land等先进的放映系统,确保公司放映技术处于世界领先地位。 5、高品质的观影服务 公司秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的服务经营理念,努力将服务文化贯彻到 管理杋制和团队建设中。公司始终将为顾客服务放在经营工作的第一位,推行院线服务于影院,影院管理 团队服务于一线员工,一线员工服务于观众的服务理念。公司建立了培训和督导体系、现场追踪和监督体 系、反馈调硏和评价体系,实现营运服务品质闭环管理。为确保为观众提供高品质的观影服务,公司推行 以“顾客满意度”为评价中心的管理绩效评价体系,通过増加神秘访客机制,结合第三方满意度调硏,不 断提高服务标准和质量。通过提供高品质观影服务,公司观影人次逐年增加,2016年,公司观影人次1.84 亿人次,会员数量突破8000万,显示出观众对公司服务品质的认可 12

万达电影院线股份有限公司 2016 年年度报告全文 12 设备采购进行统一招投标，工程施工按照相关标准统一建设等，能严格保证公司旗下影院建设品质的一致 性。 2、超强的连锁经营能力 公司与旗下影院为纯资产联结关系，采取直营连锁方式经营。经过多年的发展，公司已经具备了现代 一流连锁服务企业的特质，拥有完善的运营标准体系，统一的经营策略，实现了强大的院线总部管理。在 对旗下影院管理方面，公司形成了强大的管控能力，高效的执行能力，规模化的运营能力和创新的营销能 力，能保证影院在各方面的统一。基于公司的连锁经营能力，公司得以在业务规模不断扩张的同时，品牌 形象和盈利能力也得到同步提升，从而实现公司的可持续发展。 3、持续的创新经营能力 公司秉承持续创新理念，在创新经营方面，不断进行会员创新、产品创新、整合创新、营销创新以及 新业务创新，保持公司领先优势，增强市场竞争力；在管理创新方面，公司采取大数据应用，增强经营决 策精细化，提升经营效率；在影城设计创新方面，公司不断创新设计理念和设计风格，在统一风格的同时， 融入文化、时尚、娱乐等独具电影气质与个性的多重元素，用心为观众创造良好的观影氛围。 4、领先的放映工艺技术 公司全面采用世界一流的放映工艺标准，拥有世界先进的进口数字放映设备、音响系统和银幕，从工 艺上确保了观影品质。公司与世界放映技术领先的加拿大IMAX公司以及杜比公司达成战略合作，截至2016 年12月31日，公司已投入运营的IMAX银幕202块，杜比影院11个，是全国拥有IMAX银幕数量和杜比影院最 多的院线；公司加快万达4D影厅建设，截止2016年底，公司4D影厅达113个；公司推出自主研发的“万达9 号厅”、X-land等先进的放映系统，确保公司放映技术处于世界领先地位。 5、高品质的观影服务 公司秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的服务经营理念，努力将服务文化贯彻到 管理机制和团队建设中。公司始终将为顾客服务放在经营工作的第一位，推行院线服务于影院，影院管理 团队服务于一线员工，一线员工服务于观众的服务理念。公司建立了培训和督导体系、现场追踪和监督体 系、反馈调研和评价体系，实现营运服务品质闭环管理。为确保为观众提供高品质的观影服务，公司推行 以“顾客满意度”为评价中心的管理绩效评价体系，通过增加神秘访客机制，结合第三方满意度调研，不 断提高服务标准和质量。通过提供高品质观影服务，公司观影人次逐年增加，2016年，公司观影人次1.84 亿人次，会员数量突破8000万，显示出观众对公司服务品质的认可

万达电影院线股份有限公司2016年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 概述 2016年全国电影市场实现票房457亿元,同比增长3.7%,国内票房增速放缓:全年全国观影人次达到137 亿人次,同比增长8.9%:全年新增银幕9,259块,截止2016年末,全国可统计银幕总数达到41,179块,银幕 数量超过北美,跃居全球第一。观影人次的持续增长以及银幕数量的快速扩张为国内电影市场的未来发展 奠定了坚实基础 2016年全国共生产国产影片772部,全年国产影片票房267亿元,占总票房的584%,进口影片票房190 亿元,占总票房的416%,进口影片数量创出新高。2016年全国票房过亿影片86部,过亿影片票房占比高 达90%,其中国产影片46部,进口影片40部。 1、2016年中国电影市场回顾 (1)电影票房增速放缓,观影人次持续提升 根据统计数据显示,2016年中国内地电影总票房457亿元,自2002年院线制改革以来,已连续14年保持 增长,相较于过去30%以上的复合增长率,2016年同比仅增长37%,票房增速放缓:2016年观影人次13.7 亿,同比增长89%,观影人次保持持续稳定增长 (2)银幕跃居全球第一,行业整合逐步加速 2016年全国影院投资保持高速増长,全年新增银幕9,259块,新増银幕数量创造新高,较上年增长29%, 平均每天新增银幕254块。2016年末,全国可统计银幕总数达到41,179块,银幕数量超过北美,跃居全球 国内电影市场增速放缓促使院线行业开始出现分化,2016年行业出现大规模并购整合,并购数量、金 额达历史新高。随着院线行业并购整合进程加快,将进一步提升行业集中度,强化行业龙头领军的局面。 (3)内容质量凸显重要,影片开始细分人群 2016年,国内电影市场呈现影片数量增多、大片减少、影片题材“跟风”、同质化影片扎堆的特点,整 体质量有所下降国产影片“二八”现象明显,高票房影片均产生在重点节假日档期。同时,观众的观影审美 标准日趋成熟,影片口碑已成为影片后续票房的重要保证,好内容成为影视产业的核心竞争力,影片质量 对票房产出的重要性日益凸显。 2016年,国内上映影片类型越发丰富,小众电影开始有细分市场。其中动作片产出稳定,动画、奇幻 13

万达电影院线股份有限公司 2016 年年度报告全文 13 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2016年全国电影市场实现票房457亿元，同比增长3.7%，国内票房增速放缓；全年全国观影人次达到13.7 亿人次，同比增长8.9%；全年新增银幕9,259块，截止2016年末，全国可统计银幕总数达到41,179块，银幕 数量超过北美，跃居全球第一。观影人次的持续增长以及银幕数量的快速扩张为国内电影市场的未来发展 奠定了坚实基础。 2016年全国共生产国产影片772部，全年国产影片票房267亿元，占总票房的58.4%，进口影片票房190 亿元，占总票房的41.6%，进口影片数量创出新高。2016年全国票房过亿影片86部，过亿影片票房占比高 达90%，其中国产影片46部，进口影片40部。 1、2016年中国电影市场回顾 （1）电影票房增速放缓，观影人次持续提升 根据统计数据显示，2016年中国内地电影总票房457亿元，自2002年院线制改革以来，已连续14年保持 增长，相较于过去30%以上的复合增长率，2016年同比仅增长3.7%，票房增速放缓；2016年观影人次13.7 亿，同比增长8.9%，观影人次保持持续稳定增长。 （2）银幕跃居全球第一，行业整合逐步加速 2016年全国影院投资保持高速增长，全年新增银幕9,259块，新增银幕数量创造新高，较上年增长29%， 平均每天新增银幕25.4块。2016年末，全国可统计银幕总数达到41,179块，银幕数量超过北美，跃居全球 第一。 国内电影市场增速放缓促使院线行业开始出现分化，2016年行业出现大规模并购整合，并购数量、金 额达历史新高。随着院线行业并购整合进程加快，将进一步提升行业集中度，强化行业龙头领军的局面。 （3）内容质量凸显重要，影片开始细分人群 2016年，国内电影市场呈现影片数量增多、大片减少、影片题材“跟风”、同质化影片扎堆的特点，整 体质量有所下降,国产影片“二八”现象明显，高票房影片均产生在重点节假日档期。同时，观众的观影审美 标准日趋成熟，影片口碑已成为影片后续票房的重要保证，好内容成为影视产业的核心竞争力，影片质量 对票房产出的重要性日益凸显。 2016年，国内上映影片类型越发丰富，小众电影开始有细分市场。其中动作片产出稳定，动画、奇幻

万达电影院线股份有限公司2016年年度报告全文 类影片票房占比上升,而喜剧、爱情、科幻类影片票房占比有所降低,二次元电影、类型片等影响力开始 显现,影片制作市场开始人群细分,需要进一步精耕细作 (4)全产业链提升竞争力,多元化发展成为趋势 面对国内外日益激烈的市场竞争,国内电影企业纷纷通过布局全产业链,化解经营风险,提升竞争能 力。同时,外部资本的不断介入,也促使行业间上下游互相延伸,不断渗透,全产业链发展有利于构建更 加良性的生态环境。 此外,电影行业主要企业围绕着各自资源优势,包括电影、电视剧制作,影院终端、网剧、游戏、衍 生品等方面,开展相关多元化发展已成行业趋势。 2、2016年公司经营管理回顾 在2016年电影行业增速放缓的情况下,公司在董事会的领导下,各项业务继续保持稳步发展,收入 利润等各项指标继续保持稳定增长。公司围绕既定战略积极开展业务拓展及行业并购,影城建设明显提速, 市场竞争力不断提升,公司着力打造的电影生活生态圈已初具规模。2016年,公司入选沪深300、深证成 指、中小板指、深证100等指数样本股,获得“2016年A股最佳上市公司”、“2016年中国百强企业”、“2016 中国最具成长性上市公司”、“首都文化企业30强”等诸多奖项。公司2016年总体经营管理情况回顾如下: (1)收入利润持续增长,主要指标继续领先 2016年,公司实现营业收入112亿元,比上年同期增长40%,净利润13.7亿元,比上年同期增长15% 收入、利润实现持续增长。 公司全年实现票房76亿元,观影人次1.84亿人次,票房和观影人次创历史新高。公司2016年市场占有 率136%,连续8年票房收入、观影人次、市场占有率位于全国第一。2016年,公司单银幕产出、上座率等 主要核心指标继续保持全国领先水平,全年下属73家影院跻身我国影院票房200强,134家影院进入我国影 院票房500强。 (2)非票房占比大幅提升,生态圈建设成效显著 2016年,公司成立万达传媒,并购时光网,布局游戏产业,大力拓展在广告传媒、电影整合营销、在 线直播、衍生品、游戏产业等领域的业务,不断提升非票房收入,增强公司市场竞争力。此外,公司还同 时启动网络院线、在线售票平台等方面建设工作,为公司持续发展奠定坚实基础 2016年公司实现非票房收入39亿元,同比增长超过100%,非票房收入占营业收入比重达到35%,较2015 年提升12个百分点,占比大幅提升,公司生态圈建设成效显著 (3)加快影城终端布局,银幕数量大幅增长

万达电影院线股份有限公司 2016 年年度报告全文 14 类影片票房占比上升，而喜剧、爱情、科幻类影片票房占比有所降低，二次元电影、类型片等影响力开始 显现，影片制作市场开始人群细分，需要进一步精耕细作。 （4）全产业链提升竞争力，多元化发展成为趋势 面对国内外日益激烈的市场竞争，国内电影企业纷纷通过布局全产业链，化解经营风险，提升竞争能 力。同时，外部资本的不断介入，也促使行业间上下游互相延伸，不断渗透，全产业链发展有利于构建更 加良性的生态环境。 此外，电影行业主要企业围绕着各自资源优势，包括电影、电视剧制作，影院终端、网剧、游戏、衍 生品等方面，开展相关多元化发展已成行业趋势。 2、2016年公司经营管理回顾 在2016年电影行业增速放缓的情况下，公司在董事会的领导下，各项业务继续保持稳步发展，收入、 利润等各项指标继续保持稳定增长。公司围绕既定战略积极开展业务拓展及行业并购，影城建设明显提速， 市场竞争力不断提升，公司着力打造的电影生活生态圈已初具规模。2016年，公司入选沪深300、深证成 指、中小板指、深证100等指数样本股，获得“2016年A股最佳上市公司”、“2016年中国百强企业”、“2016 中国最具成长性上市公司”、“首都文化企业30强”等诸多奖项。公司2016年总体经营管理情况回顾如下： （1）收入利润持续增长，主要指标继续领先 2016年，公司实现营业收入112亿元，比上年同期增长40%，净利润13.7亿元，比上年同期增长15%， 收入、利润实现持续增长。 公司全年实现票房76亿元，观影人次1.84亿人次，票房和观影人次创历史新高。公司2016年市场占有 率13.6%，连续8年票房收入、观影人次、市场占有率位于全国第一。2016年，公司单银幕产出、上座率等 主要核心指标继续保持全国领先水平，全年下属73家影院跻身我国影院票房200强，134家影院进入我国影 院票房500强。 （2）非票房占比大幅提升，生态圈建设成效显著 2016年，公司成立万达传媒，并购时光网，布局游戏产业，大力拓展在广告传媒、电影整合营销、在 线直播、衍生品、游戏产业等领域的业务，不断提升非票房收入，增强公司市场竞争力。此外，公司还同 时启动网络院线、在线售票平台等方面建设工作，为公司持续发展奠定坚实基础。 2016年公司实现非票房收入39亿元，同比增长超过100%，非票房收入占营业收入比重达到35%，较2015 年提升12个百分点，占比大幅提升，公司生态圈建设成效显著。 （3）加快影城终端布局，银幕数量大幅增长

万达电影院线股份有限公司2016年年度报告全文 为加快公司发展,提升市场份额,2016年公司加快影城发展力度,全年新增影城超过100家,新增银幕 同比提升40%。截至2016年12月31日,公司拥有影城401家,银幕3564块 2016年,万达商业地产通过自建、合作等方式,加大万达广场开发力度,全年新建万达广场超过50个; 同时,公司已与多家商业地产商签署战略合作协议,加快非万达广场发展数量,有力保障了公司终端的快 速扩张。 (4)会员数量到达新高,创新经营提升价值 2016年末公司会员突破8000万,是全球最大的电影放映终端会员体系。公司基于庞大的会员体系,通 过大数据用户画像,精准触达目标客群,实施精准营销:通过为客户品牌主定制,创新娱乐营销范式,实 施整合营销;通过深耕用户体验,创新消费场景,实施场景营销。公司通过会员创新、产品创新、整合创 新、营销创新以及新业务创新等创新经营,不断提升会员价值。 (5)并购整合效果良好,经营数据显著提升 2016年,公司在积极拓展新业务、加强业务创新的同时,对已并购企业实施了有效整合,最大限度发 挥并购企业与公司既有业务之间的协同效应,促进了并购企业的快速扩张与发展,取得了良好的经济效益。 其中澳洲 Hoyts公司通过新建影城、影城改造等多种方式,实现净利润同比增长76%,市场占有率稳步提升; 影时尚全面整合公司媒体资源,净利润同比增长52%,全年新增客户194个,相当于其过去7年累计客户的 (6)加快信息化建设,打造高端放映技术 2016年,公司NOC系统全面上线,全国301家影城纳入NOC管理体系,放映技术人员数量减少41.3% 效率大幅提高。公司电商结算实现自动化,实现定时自动取数、自动结算和对账、自动差异排查和提示 同时结算工时大幅缩小,偏差率从千分之一降低到十万分之一,为公司电商业务多样性做好技术支撑。在 放映技术上,公司与杜比公司签署战略合作协议,未来5年将在中国开设100家杜比影院( Dolby Cinema) 截至2016年底,公司杜比影院已开业11家。同时,公司继续与IMAX公司加强合作,推进万达4D影厅建设 大力发展自有高端品牌“万达9号厅”、X-land,保持公司放映技术、品质处于国内外领先地位,为观众提供 高品质的观影服务 二、主营业务分析 概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容

万达电影院线股份有限公司 2016 年年度报告全文 15 为加快公司发展，提升市场份额，2016年公司加快影城发展力度，全年新增影城超过100家，新增银幕 同比提升40%。截至2016年12月31日，公司拥有影城401家，银幕3564块。 2016年，万达商业地产通过自建、合作等方式，加大万达广场开发力度，全年新建万达广场超过50个； 同时，公司已与多家商业地产商签署战略合作协议，加快非万达广场发展数量，有力保障了公司终端的快 速扩张。 （4）会员数量到达新高，创新经营提升价值 2016年末公司会员突破8000万，是全球最大的电影放映终端会员体系。公司基于庞大的会员体系，通 过大数据用户画像，精准触达目标客群，实施精准营销；通过为客户品牌主定制，创新娱乐营销范式，实 施整合营销；通过深耕用户体验，创新消费场景，实施场景营销。公司通过会员创新、产品创新、整合创 新、营销创新以及新业务创新等创新经营，不断提升会员价值。 （5）并购整合效果良好，经营数据显著提升 2016年，公司在积极拓展新业务、加强业务创新的同时，对已并购企业实施了有效整合，最大限度发 挥并购企业与公司既有业务之间的协同效应，促进了并购企业的快速扩张与发展，取得了良好的经济效益。 其中澳洲Hoyts公司通过新建影城、影城改造等多种方式，实现净利润同比增长76%，市场占有率稳步提升； 影时尚全面整合公司媒体资源，净利润同比增长52%，全年新增客户194个，相当于其过去7年累计客户的 70%。 （6）加快信息化建设，打造高端放映技术 2016年，公司NOC系统全面上线，全国301家影城纳入NOC管理体系，放映技术人员数量减少41.3%， 效率大幅提高。公司电商结算实现自动化，实现定时自动取数、自动结算和对账、自动差异排查和提示， 同时结算工时大幅缩小，偏差率从千分之一降低到十万分之一，为公司电商业务多样性做好技术支撑。在 放映技术上，公司与杜比公司签署战略合作协议，未来5年将在中国开设100家杜比影院（Dolby Cinema）， 截至2016年底，公司杜比影院已开业11家。同时，公司继续与IMAX公司加强合作，推进万达4D影厅建设， 大力发展自有高端品牌“万达9号厅”、X-land，保持公司放映技术、品质处于国内外领先地位，为观众提供 高品质的观影服务。 二、主营业务分析 1、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容