7计划的编制过程 预测 IV确定计划 过去 成功经验 现在 未来 Ⅲ研究过去 失败教训 Ⅲ认清现在」ⅴ拟订和选I确定目标 择行动方案 Ⅵ制定主要计划 ⅦI制定派生计划 I制定预算
7 计划的编制过程 未 来 I 确定目标 现 在 II 认清现在 过去 III 研究过去 成功经验 失败教训 预测 IV 确定计划 V 拟订和选 择行动方案 VI 制定主要计划 VII 制定派生计划 VIII 制定预算
8计划的作用 ·为组织活动的分工提供依据 为组织活动的资源筹措提供依据 为组织的检查与控制提供依据
8 计划的作用 • 为组织活动的分工提供依据 • 为组织活动的资源筹措提供依据 • 为组织的检查与控制提供依据
二、战略性计划 企业愿景 战略定位(内外环境的分析) 战略选择
二、战略性计划 • 企业愿景 • 战略定位（内外环境的分析） • 战略选择
1企业愿景 核心价值观 核心意识形态 核心目标 企业 愿景 远景展望
1 企业愿景 企业 愿景 核心意识形态 远景展望 核心价值观 核心目标
SONY愿景 核心意识形态 远景展望 核心价值观 宏伟大胆有难度的目标 弘扬日本文化,提高国家地位 成为改变日本产品质量低劣的世 作为开拓者不模仿别人努力超越 界形象的最著名公司 自己 制造一种袖珍晶体管收音机 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 核心目标 生动逼真的描述 享受有益于公众的技术革新和技术我们将生产遍及全球的产品 应用所带来的真正乐趣 我们要成为进入美国市场并在那 里直接销售的第一个日本公司
SONY 愿景 核心意识形态 远景展望 核心价值观 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者不模仿别人努力超越 自己 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 宏伟大胆有难度的目标 成为改变日本产品质量低劣的世 界形象的最著名公司 制造一种袖珍晶体管收音机 核心目标 享受有益于公众的技术革新和技术 应用所带来的真正乐趣 生动逼真的描述 我们将生产遍及全球的产品…… 我们要成为进入美国市场并在那 里直接销售的第一个日本公司