组织准备工作一沙盘结构介绍 0中整 供应商 产品研发 市场开拓 海 1 1:1:1: 中显事 财务中心 费用计提 财务管理
供应商 一、组织准备工作—沙盘结构介绍 费用计提 财务管理 产品研发 市场开拓
组织准备工作 1、职能定位 财务总监 财务助理 +州涅 总裁CEO 制造业运营流程 生产中心 营销与规划中心 圣娱母？ 营销总监 采购总监 运营总监
生产中心 营 销 与 规 划 中 心 制 造 业 运 营 流 程 一、组织准备工作 1、职能定位 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监
组织准备工作 2、人员定位 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 ●制定发展战略 ●日常财务记账和登账 ·市场调查分析 ·产品研发管理 ●编制采购计划 ●竞争格局分析 ●向税务部门报税 ●市场进入策略 ●管理体系认证 ●供应商谈判 ●经营指标确定 ●提供财务报表 ●品种发展策略 ●固定资产投资 ●签订采购合同 ●业务策略制定 ●日常现金管理 ●广告宣传策略 ●编制生产计划 ●监控采购过程 ●全面预算管理 ●企业融资策略制定 ●制定销售计划 ●平衡生产能力 ●到货验收 ●管理团队协同 ●成本费用控制 。争取订单与谈判 ●生产车间管理 ●仓储管理 ●企业绩效分析 ●资金调度与风险管理 ●签订合同与过程控制 ●产品质量保证 ●采购支付决择 ●业绩考评管理 ●财务制度与风险管理 ●按时发货应收款管理 ●成品库存管理 ●与财务部协调 ●管理授权与总结 ●财务分析与协助决策 ●销售绩效分析 ●产品外协管理 ●与生产部协同 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 ⚫市场调查分析 ⚫市场进入策略 ⚫品种发展策略 ⚫广告宣传策略 ⚫制定销售计划 ⚫争取订单与谈判 ⚫签订合同与过程控制 ⚫按时发货应收款管理 ⚫销售绩效分析 ⚫日常财务记账和登账 ⚫向税务部门报税 ⚫提供财务报表 ⚫日常现金管理 ⚫企业融资策略制定 ⚫成本费用控制 ⚫资金调度与风险管理 ⚫财务制度与风险管理 ⚫财务分析与协助决策 ⚫制定发展战略 ⚫竞争格局分析 ⚫经营指标确定 ⚫业务策略制定 ⚫全面预算管理 ⚫管理团队协同 ⚫企业绩效分析 ⚫业绩考评管理 ⚫管理授权与总结 ⚫编制采购计划 ⚫供应商谈判 ⚫签订采购合同 ⚫监控采购过程 ⚫到货验收 ⚫仓储管理 ⚫采购支付决择 ⚫与财务部协调 ⚫与生产部协同 ⚫ ⚫产品研发管理 ⚫管理体系认证 ⚫固定资产投资 ⚫编制生产计划 ⚫平衡生产能力 ⚫生产车间管理 ⚫产品质量保证 ⚫成品库存管理 ⚫产品外协管理 2、人员定位 一、组织准备工作 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
成员及职能定位： 总款CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 采购主管 财务助理 商业间谍 信息主管
成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 财务助理 采购主管 商业间谍 信息主管
首席执行官(CEO) 制定企业发展战略靓划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状呢 听取企业盈利（专损）状洗 提示：活动中品果大家意见向左，由CEO拍板决交
首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定