4.组织规模与生命周期的影响 组织规模 规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率(帕金森定律) 生命周期 创业阶段 集合阶段 规范化阶段 精细阶段
16 4. 组织规模与生命周期的影响 组织规模 规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率（帕金森定律） 生命周期 创业阶段 集合阶段 规范化阶段 精细阶段
8.2组织部门化 821组织部门化的基本原则 部门化是指将组织中的活动按照一定的逻辑进 行安排,划分为若干个管理单位的活动过程 部门化的基本原则 ①因事设职和因人设职相结合的原则 “事事有人做”“人人有事做” ②分工与协作相结合的原则 ③精简高效的部门设计原则
17 8.2 组织部门化 8.2.1 组织部门化的基本原则 部门化是指将组织中的活动按照一定的逻辑进 行安排，划分为若干个管理单位的活动过程。 部门化的基本原则 ①因事设职和因人设职相结合的原则 “事事有人做” “人人有事做” ②分工与协作相结合的原则 ③精简高效的部门设计原则
8.2.2组织部门化的基本形式与特征比较 1.职能部门化 把相同或相似的活动归并在一起,作 为一个管理单位即为职能部门化。是一 种传统而基本的组织结构形式。 职能式组织常常注重内部的运行效率与员 工的专业素质
18 8.2.2 组织部门化的基本形式与特征比较 1. 职能部门化 把相同或相似的活动归并在一起，作 为一个管理单位即为职能部门化。是一 种传统而基本的组织结构形式。 职能式组织常常注重内部的运行效率与员 工的专业素质
a职能式组织结构的优势: ①在部门內实现了规模经济; ②可以促进员工发展更高层次的专业技能 ③部门主管易于规划和控制 ④有利于避免重复浪费。 b职能式的主要缺点: ①容易出现各自为政的情况,各职能部门往往 ②部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会 增多 ③高层主管难于协调; ④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神,并且难以培养综合管理人才
19 a.职能式组织结构的优势： ①在部门内实现了规模经济； ②可以促进员工发展更高层次的专业技能； ③部门主管易于规划和控制； ④有利于避免重复浪费。 b.职能式的主要缺点： ①容易出现各自为政的情况，各职能部门往往 会片面追求本部门的局部利益； ②部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会 增多； ③高层主管难于协调； ④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神，并且难以培养综合管理人才
c.适用范围: 当环境是稳定的,技术是相对常规的,部 门之间的依赖程度较低,组织的目标依附于内 部效率和专业特长,规模是中小型的组织适用 于这种结构
20 c. 适用范围： 当环境是稳定的，技术是相对常规的，部 门之间的依赖程度较低，组织的目标依附于内 部效率和专业特长，规模是中小型的组织适用 于这种结构