目标管理的过程三个共同 目标管理 上级 下级 共同制定计划 确定目标、标准,选择行动方案 上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持 共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期 2021/2/3 6
2021/2/3 16 上级 下级 目标管理 共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案 上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持 共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期 目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统图 企业目标k °[计划前提 关键项目的目标 可能影响 相应的组织机构 可能景响 上级的目标 可以使用的 上级对下级的 下级对目标的 必要资源 目标提出初步 初步说明 聿议 相互一致 下级的目标} 上级定期检查进塵 下级正在完成的任务 最后检查评 价所取得的 新的自 成果 标输入 [纠正描施和上级的帮助[下级的最成果 2021;∠1J
2021/2/3 17 目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序 设定目标 审议组织架 构和职责分工/确定下级目标 上下级就实现目标所需的条件 实现目标过程 和目标实现后的奖惩达成协议 的管理 总结与评估 2021/2/3 18
2021/2/3 18 目标管理程序 设定目标 审议组织架 构和职责分工 确定下级目标 上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议 实现目标过程 的管理 总结与评估
目标管理层次体系 管理层次 且标层次 所运用资料 董事会 大目标 技术 (组织目标) 市场 政府 各部门主管 策略规划 社会 各部门目标 小组、车间主管 行动计划 工厂及设备 人力资源 各小组、车间 资金 行动 方法 员工 动计划 员工个人 管理层次与目标层次 2021/2/3 19
2021/2/3 19 目标管理层次体系 管理层次 目标层次 所运用资料 董事会 各部门主管 小组、车间主管 员工 大目标 （组织目标） 各部门目标 员工个人 各小组、车间 技术 市场 政府 社会 工厂及设备 人力资源 资金 方法 策略规划 行动计划 行动计划 各小组、车间 管理层次与目标层次
界 第三篇 目标的设定与分解 2021/2/3
2021/2/3 20 第三篇 目标的设定与分解