组织成员的参与类型 离心型:与组织离心离德,稍松管束便 怠工、勉强应付 计较型:与组织间纯属买卖关系,按酬 付劳。 道德型:与组织的目标和宗旨高度认同 甘苦与共,不惜无偿奉献乃至 牺牲
16 组织成员的参与类型 离心型：与组织离心离德，稍松管束便 怠工、勉强应付。 计较型：与组织间纯属买卖关系，按酬 付劳。 道德型：与组织的目标和宗旨高度认同， 甘苦与共，不惜无偿奉献乃至 牺牲
组织中采用的权力类型与组织成 员心理参与类型间的匹配 组织所用权力类型 成 强制型 实用型 规范型 理离心型 争与计较型 的 类道德型
17 组织中采用的权力类型与组织成 员心理参与类型间的匹配 组织所用权力类型 成 员 心 理 参 与 的 类 型 强制型 实用型 规范型 离心型 计较型 道德型
四、员工的组织归属感 组织归属感研究的背景 组织归属感或组织承诺( organizational commitment) 是西方组织行为学特别是美国的组织行为学界研究的 个热点,从60年代到80年代,美国企业中大中学校 毕业的年青职工的离职率达50%,这不仅大大增加了 招聘、培训等人事管理成本,而且丧失了极可贵的人 力资源。后来,学者们发现,员工组织归属感的研究 有深远的意义,它不是一种头疼医头的治标措施,而 是关系到员工总的、长期的积极性的问题,是一种治 本的措施
18 四、员工的组织归属感 组织归属感研究的背景 组织归属感或组织承诺（organizational commitment） 是西方组织行为学特别是美国的组织行为学界研究的 一个热点，从60年代到80年代，美国企业中大中学校 毕业的年青职工的离职率达50%，这不仅大大增加了 招聘、培训等人事管理成本，而且丧失了极可贵的人 力资源。后来，学者们发现，员工组织归属感的研究 有深远的意义，它不是一种头疼医头的治标措施，而 是关系到员工总的、长期的积极性的问题，是一种治 本的措施
员工组织归属感概述 组织归属感的概念 斯蒂尔斯(RM. Steers)和波特(LW. Porter认为,组 织归属感是员工所处的一种状态,在这种状态下,此 人与某一特定组织的目标与价值观认同,有把实现和 捍卫组织的利益与目标置于本人或所在小群体直接利 益之上行事的意愿,并希望能维持其成员身份以促进 组织目标的实现。 组织归属感的构成要素 1)对组织目标与价值观的强烈信念与接受; 2)为组织利益而付出巨大努力的愿望; (3)渴望保持在该组织中的成员身份
19 员工组织归属感概述 组织归属感的概念 斯蒂尔斯（R.M. Steers）和波特(L.W. Porter)认为，组 织归属感是员工所处的一种状态，在这种状态下，此 人与某一特定组织的目标与价值观认同，有把实现和 捍卫组织的利益与目标置于本人或所在小群体直接利 益之上行事的意愿，并希望能维持其成员身份以促进 组织目标的实现。 组织归属感的构成要素： （1）对组织目标与价值观的强烈信念与接受； （2）为组织利益而付出巨大努力的愿望； （3）渴望保持在该组织中的成员身份