三、控制与计 计划是控制的前提,控制则是完 成计划的保证,如果没有控制系统, 没有实际与计划的比较,就不知道计 划是否完成,计划也就毫无意义。因 此计划和控制是密不可分的
三、控制与计划 计划是控制的前提，控制则是完 成计划的保证，如果没有控制系统， 没有实际与计划的比较，就不知道计 划是否完成，计划也就毫无意义。因 此计划和控制是密不可分的
四、控制和组织 当管理人员做出如何影响下属行 为和业绩的决定时,就构成了组织 结构的第二层基础:组织控制。控 制的一个主要来源是文化
四、控制和组织 当管理人员做出如何影响下属行 为和业绩的决定时，就构成了组织 结构的第二层基础：组织控制。控 制的一个主要来源是文化
四、控制和组织。 组织控制的目的是给管理者提供 个能够激励下属朝着实现组织目标 方向努力的手段,并给管理者提供有 关组织及其成员如何适当完成任务的 具体反馈。 2021/2/24
2021/2/24 18 组织控制的目的是给管理者提供 一个能够激励下属朝着实现组织目标 方向努力的手段，并给管理者提供有 关组织及其成员如何适当完成任务的 具体反馈。 四、控制和组织
四、控制和组织 从组织控制的角度来说:控制是管理 者监督和规范组织及其成员各项活动以保 证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差, 使他们有效地从事实现组织目标所需的行 动的过程。管理的控制职能,是对组织的 计划、组织、领导等管理活动及其效果进 衡量和校正,以确保组织的目标以及为 此而拟订的计划得以实现
四、控制和组织 从组织控制的角度来说：控制是管理 者监督和规范组织及其成员各项活动以保 证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差， 使他们有效地从事实现组织目标所需的行 动的过程。管理的控制职能，是对组织的 计划、组织、领导等管理活动及其效果进 行衡量和校正，以确保组织的目标以及为 此而拟订的计划得以实现
第二节控制的程 控制过程的基本工作可分为四个 阶段: 田确定控制标准 衡量实际成效 田鉴别并分析偏差; 翻采取纠正措施
第二节 控制的过程 控制过程的基本工作可分为四个 阶段： 确定控制标准； 衡量实际成效； 鉴别并分析偏差； 采取纠正措施