哈勃望远镜的例子说明了什么? 件事情,无论计划做得多么完善 如果没有令人满意的控制系统,在实 施过程中仍然会出问题。因此,对于 有效的管理,必须考虑到设计良好的 控制系统所带来的好处
哈勃望远镜的例子说明了什么？ 一件事情，无论计划做得多么完善， 如果没有令人满意的控制系统，在实 施过程中仍然会出问题。因此，对于 有效的管理，必须考虑到设计良好的 控制系统所带来的好处
第一节控制的概 法约尔:“在一个企业中,控制 就是核实所发生的每一件事是否符合 所规定的计划、所发布的指示以及所 确定的原则,其目的就是要指出计划 实施过程中的缺点和错误,以便加以 纠正和防止重犯。控制对每件事、每 个人、每个行动、每个组织的成效都 起作用
第一节 控制的概念 法约尔：“在一个企业中，控制 就是核实所发生的每一件事是否符合 所规定的计划、所发布的指示以及所 确定的原则，其目的就是要指出计划 实施过程中的缺点和错误，以便加以 纠正和防止重犯。控制对每件事、每 个人、每个行动、每个组织的成效都 起作用
控制的作用 控制在管理中的作用有两方面 1.检验作用,它检验各项工作是否 按预定计划进行,同时也检验计 划的正确性和合理性 2.调节作用,在计划的执行过程中 对原计划进行修改,并调整整个 管理过程
一、控制的作用 控制在管理中的作用有两方面： 1. 检验作用，它检验各项工作是否 按预定计划进行，同时也检验计 划的正确性和合理性； 2. 调节作用，在计划的执行过程中， 对原计划进行修改，并调整整个 管理过程
控制的目的 在现代的管理活动中,控制工作要 达到2个方面的目的: 1、解决“急症问题”; 2、解决“慢性病症
二、控制的目的 在现代的管理活动中，控制工作要 达到2个方面的目的： 1、解决“急症问题”; 2、解决“慢性病症”
控制与计划 从计划职能有效实施的角度来说: 控制是指监视各项活动以保证它们接计 划进行并纠正各种重要偏差的过程。 控制是依据计划检查衡量计划的执行情 况,并根据偏差,或调整行动以保证使按 计划进行;或调整计划使活动与计划相吻
三、控制与计划 从计划职能有效实施的角度来说： • 控制是指监视各项活动以保证它们按计 划进行并纠正各种重要偏差的过程。 • 控制是依据计划检查衡量计划的执行情 况，并根据偏差，或调整行动以保证使按 计划进行；或调整计划使活动与计划相吻 合