第三章 管理环境与国际管理 www.tu100.com
第三章 管理环境与国际管理
主要内容 第一节管理者与组织缋效 第二节组织环境 第三节组织文化 第四节国际管理 第五节管理伦理与社会任 (案例应用】消费者卿要的个人电脑 【录像案例1】烟草政论 (录像案例2】海信成功之本 www.tu100.com
主要内容： 第一节 管理者与组织绩效 第二节 组织环境 第三节 组织文化 第四节 国际管理 第五节 管理伦理与社会责任 【案例应用】消费者需要的个人电脑 【录像案例1】烟草政论 【录像案例2】海信成功之本
企业的本质在其外。 彼得·德鲁克 www.tu100.com
企业的本质在其外。 —彼得 • 德鲁克
强生公司和道一康宁公司的道 1982年,著名的药物和医疗产 品生产商强生公司( Johnson& Johnson)的管理者经历了一场前 所未有的危机。当时芝加哥地区的 些人由于服用了含有氰化物的 Tylenol胶囊后相继死去。这条骇 人听闻的消息迫使强生公司的高层 管理者不得不作出下一步应该如何s 走的决定。■
1982年，著名的药物和医疗产 品生产商强生公司（Johnson & Johnson）的管理者经历了一场前 所未有的危机。当时芝加哥地区的 一些人由于服用了含有氰化物的 Tylenol胶囊后相继死去。这条骇 人听闻的消息迫使强生公司的高层 管理者不得不作出下一步应该如何 走的决定。 强生公司和道-康宁公司的道德规范
强生公司和道-康宁公司的道机 鉴于在芝加哥以外出售的该胶囊 受到氰化物污染的可能性不大的事实, 美国联邦调查局建议他们不要采取任 何行动。而另一方面,如果将市场上 正在销售的该药全部撤回,会使公司 蒙受巨大损失。 IU TENO
鉴于在芝加哥以外出售的该胶囊 受到氰化物污染的可能性不大的事实， 美国联邦调查局建议他们不要采取任 何行动。而另一方面，如果将市场上 正在销售的该药全部撤回，会使公司 蒙受巨大损失。 强生公司和道-康宁公司的道德规范