级部经理以上人员绩效考核 培训 《拟解决问题计划和考核表》
一级部经理以上人员绩效考核 培训 《拟解决问题计划和考核表》
培训依据及原因 根据总部关于实施绩效管理的要求和西 北区域绩效管理方案,区域公司管理层 人员需进行月度绩效考核 通过半年多的实施情况来看,发现存在 不少问题,主要表现在三个方面: ■1、指标内容确定方面,大部分管理层人员区 分不清计划性工作与实际具体工作的差异,将 许多日常性工作列入计划中
培训依据及原因 ◼ 根据总部关于实施绩效管理的要求和西 北区域绩效管理方案，区域公司管理层 人员需进行月度绩效考核 ◼ 通过半年多的实施情况来看，发现存在 不少问题，主要表现在三个方面： ◼ 1、指标内容确定方面，大部分管理层人员区 分不清计划性工作与实际具体工作的差异，将 许多日常性工作列入计划中
培训依据及原因 2、考核人和被考核人对于考核结果存在的差 异 ■3、大部分被考核者指标的完成都需要其他部 门/个人配合,但往往与其他相关者缺乏事前 沟通,使考核难以进行 ■依据以上发现的问题,本着简单、易行 的原则,结合公司实际,人力资源部对 考核表进行了调整,具体格式和填写说 明如下:
培训依据及原因 ◼ 2、考核人和被考核人对于考核结果存在的差 异 ◼ 3、大部分被考核者指标的完成都需要其他部 门/个人配合，但往往与其他相关者缺乏事前 沟通，使考核难以进行 ◼ 依据以上发现的问题，本着简单、易行 的原则，结合公司实际，人力资源部对 考核表进行了调整，具体格式和填写说 明如下：
样表 拟解决问题和计划考核表 姓名 部门: 岗位 考核期间:年月日至年月日 重点作项目目标衡量标准 权重资源支持承诺完成情况(自评)自评上级换算 (70% 得分评分得分 0.00 0.00 日常工作 目标衡量标准权重资源支持承诺完成情况(自评)自评上级换算 (30%) 得分评分得分 0.00 2 0.00 合计 100% 合计得分 计划确认:本人 年月日 直接上级 年月日
样表 拟解决问题和计划考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 （即拟解决问题） 目标衡量标准 权重 （70％） 资源支持承诺 完成情况（自评） 自评 得分 上级 评分 换算 得分 1、 0.00 2、 0.00 3 4、 0.00 日常工作 目标衡量标准 权重 （30％） 资源支持承诺 完成情况（自评） 自评 得分 上级 评分 换算 得分 1、 0.00 2、 0.00 合计 100％ 合计得分 0.00 计划确认：本人 年 月 日 直接上级： 年 月 日
填写说明 ■重点工作项目:即拟解决的问题。 每月重点工作项目一般不超过4项。 不能确定的用“上级临时交办的任 务”表示,但只能放到日常工作项 目中。且日常工作栏目的各项权重 之和不得超过30%
填写说明 ◼ 重点工作项目：即拟解决的问题。 每月重点工作项目一般不超过4项。 不能确定的用“上级临时交办的任 务”表示，但只能放到日常工作项 目中。且日常工作栏目的各项权重 之和不得超过30％